1. Dimenciones
1.1. Empleado frente a trabajo
1.1.1. Interés por problemas personales
1.1.2. Interés por bienestar
1.1.3. Participación en toma de decisiones
1.1.4. Presión por funciones y tareas
1.1.5. Interés por aspectos complementarios a la tarea
1.2. Corporativismo frente a profesionalidad
1.2.1. Normas de comportamiento
1.2.2. Criterios de contratación
1.2.3. Proyecto de vida
1.2.4. Vida privada
1.2.5. a profesionalidad
1.2.6. Entorno familiar y social en toma de decisiones
1.3. Proceso frente a resultado
1.3.1. Actitud frente a riesgos
1.3.2. Esfuerzo dedicado al trabajo
1.3.3. Posibilidad de innovación
1.3.4. Actitud ante situaciones no familiares
1.3.5. Trabajo como reto personal
1.4. Sistema abierto frente a cerrado
1.4.1. Apertura a nuevos empleados
1.4.2. Ajuste persona-organización
1.4.3. Facilidad para adaptación
1.4.4. Divulgación de información
1.4.5. Posibilidad de expresión
1.5. Control laxo frente a control estricto
1.5.1. Preocupación por costos
1.5.2. Puntualidad
1.5.3. Desinhibición
1.5.4. Presentación personal
1.5.5. Comportamiento estricto
1.6. Pragmatismo frente a normativismo
1.6.1. Cumplimiento de procedimientos
1.6.2. Resultados frente a procedimientos
1.6.3. Normas éticas
1.6.4. Importancia del cliente
1.6.5. Actitud ante proposición de mejora
2. Fatores de bienestar laboral
2.1. Relación con la dirección
2.1.1. Relaciones personales
2.1.2. Apoyo para el desempeño
2.1.3. Frecuencia y proximidad de supervisión
2.1.4. Calidad de evaluación
2.1.5. Asesoría y seguimiento
2.2. Participación en decisiones
2.2.1. Autonomía
2.2.2. Involucramiento
2.2.3. Participación en decisiones
2.2.4. Aceptación opiniones
2.2.5. Congruencia decisiones-acciones
2.3. Posibilidad de promoción
2.3.1. Oportunidades de formación
2.3.2. Oportunidades de promoción
2.3.3. Planes de carrera
2.3.4. Evaluación de necesidades de desarrollo
2.3.5. Formación para el cambio
2.4. Ambiente físico de trabajo
2.4.1. Higiene
2.4.2. Espacio físico
2.4.3. Iluminación
2.4.4. Ventilación
2.4.5. Temperatura
2.5. Satisfacción con el trabajo
2.5.1. Oportunidades
2.5.2. Posibilidades de destacarse
2.5.3. Gusto por el trabajo
2.5.4. Coherencia metas-capacidades
2.5.5. Trabajo retador
2.6. Compensación y beneficios
2.6.1. Cumplimiento de acuerdos legales
2.6.2. Negociación laboral
2.6.3. Salario frente al trabajo
2.6.4. Comparación frente al mercado
2.6.5. Incentivos y reconocimientos
3. Objetivo
4. Es conjunto de conductas, creencias, valoresy formas de interacción que contribuyen al entorno social y psicológico único de cada organizacion, compartidos por el recurso más importante El ser humano.
4.1. Entendida como la programación mental colectiva que distingue a los miembros de una organización de los de otra.
4.1.1. Con el objetivo de crecer, sobrevivir y mantenerse y llegar a la excelencia, alcanzar niveles altos de productividad y el éxito,garantizando bienestar laboral
5. Caracteristicas
5.1. Aprendida
5.1.1. A travez de la experiencia en la organización
5.2. Interacción
5.2.1. Permite saber qué está bien dentro de la empresa y qué hay que evitar.
5.3. Recompensas
5.3.1. Cada empleado tiene unas necesidades y deseos diferentes y es consciente de qué tipo de comportamientos van a obtener recompensas para cubrir esas necesidades. Estas recompensas pueden ser afectivas, económicas, personales o de otro tipo dependiendo de la situación.
5.4. Personal
5.4.1. Cada persona de la compañía contribuye a su manera a la creación y mantenimiento de esta cultura.
5.5. Identidad
5.5.1. Los empleados deben sentirse identificados de alguna manera con la cultura de la organización y deben compartir una serie de valores o creencias similares a las establecidas
5.6. Dificil de cambiar
5.6.1. Cuando se producen cambios son pequeños y requieren tiempo.
5.7. Implicita
5.7.1. No hay un organismo encargado de establecer la cultura y vigilar su cumplimiento, sino que son los propios trabajadores los que de manera implícita la establecen y la cumplen.
5.8. Distintiva
5.8.1. Cada organización tiene una cultura propia ya que esta depende únicamente de las personas que la integran
5.9. Integral
5.9.1. Se manifiesta en todos los lugares, elementos y situaciones que puedan ocurrir dentro de la organización
5.10. Subculturas
5.10.1. Normalmente dentro de una organización hay una cultura dominante, sin embargo dentro de algunos departamentos o en algunos grupos de trabajadores se pueden encontrar subculturas