CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

1. José María Melgar

1.1. Planeacion

1.1.1. Pronosticos

1.1.2. Programas

1.1.3. Planes

1.1.4. Presupuestos

1.1.5. Objetivos

1.1.6. Gráficas de gantt

1.1.7. Diagrama de flujo

1.1.8. Manuales

1.2. Organización

1.2.1. Organización globlal

1.2.1.1. lineal

1.2.1.2. linea-staff

1.2.2. Organización departamental

1.2.3. organización de tareas y operaciones

1.3. Dirección

1.3.1. Logro de objetivos

1.3.1.1. Ser alcanzables

1.3.1.2. Realistas

1.3.1.3. Prácticos

1.3.1.4. Comunicados con claridad

1.3.2. Implementación de métodos de organización

1.3.3. Eficacia en los sistemas de control

1.4. Control

1.4.1. Establece estándares de resultados

1.4.2. Mide resultados presentes

1.4.3. Compara resultados con normas establecidas

1.4.4. Toma medidas correctivas

1.4.5. Control estratégico

1.4.6. Control de Tiempo real

1.4.7. Control preventivo

2. Henry Fayol

2.1. Planear

2.2. Organizar

2.3. Dirigir

2.4. Coordinar

2.5. Controlar

2.6. FUNCIONES

2.6.1. Técnicas

2.6.2. Comerciales

2.6.3. Financieras

2.6.4. De seguridad

2.6.5. Contables

2.6.6. Administrativas

2.7. Principios de la Administración

2.7.1. Remuneración

2.7.2. Centralización

2.7.3. Jerarquia

2.7.4. Orden

2.7.5. Unión de personal

2.7.6. Equidad

2.7.7. Estabilidad del personal

2.7.8. Subordinación del interés personal al interés general

2.7.9. Disciplina

2.7.10. Unidad de mando

2.7.11. Unidad de dirección

2.7.12. Unidad de trabajo

2.7.13. Iniciativa

3. Federico Taylor

3.1. Tener un método de trabajo

3.2. Método científico

3.3. Selecciona a los mejores trabajadores

3.4. Incrementa la productividad a través del control

3.5. Distribuye las atribuciones y responsabilidades a los trabajadores

3.6. Estudia y analiza los trabajos realizados por el obrero

4. Max Webber

4.1. Racionalidad de la división del trabajo

4.2. Impersonalidad de las relaciones de trabajo

4.3. Jerarquía bien establecida de la autoridad

4.4. Rutinas y procedimientos estructurados

4.5. Competencia y técnica meritocratica

4.6. Especialización de la administración

4.7. Profesionalización

5. Elton Mayo

5.1. El recurso humano comienza a estudiarse y a tomarse en cuenta dentro de una empresa

5.2. Surge como respuesta y oposición a la escuela clásica de la administración

5.3. Surge la psicología industrial

5.4. Teoría de la transición

5.5. Teoría de las relaciones humana