1. Comparación entre organizaciones
1.1. Otras organizaciones
1.1.1. Existen jefes por departamento de un área especifica
1.1.2. El gerente tiene el control principal
1.1.3. El gerente tiene la mayoría de los recursos del proyecto
1.1.4. se puede utilizar para proyectos de largo plazo
1.2. Organización por proyecto independiente
1.2.1. Cada actividad como un equipo de proyecto
1.2.2. Recursos completamente dedicados a este proyecto
1.2.3. Es una estructura simple Todo el equipo esta enfocado en alcanzar metas
1.2.4. Proyectos temporales tienen un principio y fin
2. Repartición autoridad y responsabilidad
2.1. Participación
2.1.1. Operativo
2.2. Autoridad/Resp.
2.2.1. Total
3. Ejemplos
3.1. Una Constructora de ingeniería y montaje de instalaciones especiales para cierto proyecto.
3.2. Empresa que dispone de recursos de logística para partes de un parque eólico.
3.3. Constructora para una plaza de juegos de un barrio.
3.4. Proyecto para implementar un balneario artificial en el norte de la ciudad.
3.5. Restauración fachada de edifico histórico del sector centro de la ciudad.
4. ¿Qué es?
4.1. Estructura donde cada actividad se trata como un proyecto
4.2. Es realizada por un equipo de proyecto
5. Ventajas y desventajas
5.1. Ventajas
5.1.1. Total responsabilidad y control por parte del administrador.
5.1.2. Mejor coordinación y tiempo de respuesta al cliente.
5.1.3. Existe unidad de mando.
5.1.4. Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e implementación.
5.1.5. Mejora la dirección integrada del proyecto.
5.2. Desventajas
5.2.1. El cliente no es el foco de las actividades
5.2.2. No está orientada al problema, sino a las actividades particulares.
5.2.3. Ambigüedad en la asignación de responsabilidades.
5.2.4. Baja motivación a el personal asignado al proyecto
5.2.5. Dificulta el manejo integral del proyecto.
6. Tipo de organización
6.1. Tareas ocasionales
6.1.1. Fuerzas propias
6.1.2. Contratos