The Business Strategy Game. Herramienta que genera una recreación real de ...
Mapa conceptual --The Business Strategy Game
1. Contar con las instalaciones adecuadas para producir lo demandado, considerando los costos de producción.
2. Al contar con las instalaciones necesarias, nuestras ventas subirán, ya que hacemos frente a la demanda.
3. Compesation & Training
3.1. La formación laboral: Son las medidas para mejorar la producción, incentivando por medio de remuneraciones y entrenamientos, así como también los incentivos para los supervisores
3.2. Ventajas
3.2.1. Motivador para los colaboradores, ya que los hace sentir valorados dentro de la empresa. Por ende se incrementará la productividad y competetividad en el mercado del calzado.
4. Branded Production
4.1. Creación y gestión de la marca literalmente mediante el siguiente proceso:
4.1.1. El signo gráfico para identificar la empresa: Debe ser legible,escalable, reproducible, distinguible y memorable.
4.1.1.1. La compañía comercializa su marca mediante tiendas detallistas alrededor del mundo, mismas que sirven como canal de distribución de la misma y representan una gran parte de ganancias.
4.1.1.2. Tiene un crecimiento proyectado de 12%
4.2. Creación.
4.2.1. Una marca es una promesa de valor, que debe reflejar personalidad, valores y atributos de la firma para tener una esencia única que le permita diferenciarse de las demás.
4.3. Identidad corporativa.
4.3.1. Elaborar un manual de identidad que nos permita gestionar la marca de forma adecuada y estratégica, para que la comunicación o el diseño de todos los elementos relacionados con ella tengan siempre coherencia.
4.4. Logotipo.
4.4.1. Signo gráfico que identifica un producto y/o servicio de una una empresa.
4.5. Nombre.
4.5.1. Debe ser original, impactante y fácil de recordar.
4.6. Código de colores.
4.6.1. La relación entre color y marca es clave en marketing branding, en el caso de los tenis deben ser colores llamativos y juveniles.
4.7. Tipografía.
4.7.1. Fundamental para mantener una comunicación corporativa y visual, pero también moderno y desenfadado para el target deportivo.
5. Production Facilities
5.1. ¿Para qué?
6. Distribution and Warehouse
6.1. Un centro de distribución es una infraestructura de logística en la cual se almacenan los productos y se dan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista.
6.2. En esta zona administramos los envíos en los diferentes puntos de venta de los 4 países en los cuales tenemos presencia.
7. Internet Marketing
7.1. A diferencia de los medios tradicionales como radio o televisión, permite conocer las preferencias y tendencias de consumo del posible cliente. En esta empresa existen 3 decisiones en cada región para completar el esfuerzo competitivo en el mercado de internet:
7.2. Precio de venta al cliente online
7.3. Inversión en publicidad en buscadores
7.4. Política de envío gratis.
8. Wholesale Marketing
8.1. El comercio al por mayor es una actividad intermedia en la cadena de distribución de bienes. Consiste en la compra y venta de productos en grandes cantidades entre organizaciones comerciales.
9. Private-Label Operations
9.1. Generar una marca privada, la cual esta centrada a este mercado.
9.2. En este rubro podremos participar en licitaciones, las cuales nos ayudaran en este aspecto y en la economía global de la empresa
10. Projected Y14 Performance
10.1. Indicador de medidas de puntuación de acuerdo al año, teniendo proyección esperada.
10.2. ROE
10.2.1. Efectividad con la que son administrados los activos de la empresa
10.3. EPS
10.3.1. Beneficio neto del numero de la acciones de la empresa
10.4. CREDIT RAITING
10.4.1. La calificación crediticia, es el factor determinante, positivo o negativo para un financiamiento
10.5. IMAGE RAITING
10.5.1. Imagen o perspectiva que tenemos como empresa ante el consumidor