1. El trabajo simbiótico de las áreas de una empresa genera control para darle seguimiento y mejora en el desarrollo de cada área. El éxito de la organización dependerá de la coordinación de sus áreas.
2. Principales áreas
3. MERCADOTECNIA
3.1. Proceso
3.1.1. Planear, organizar, ejecutar y controlar
3.1.1.1. Fijación de precios
3.1.1.2. Promoción y publicidad
3.1.1.3. Distribución de ideas
3.1.1.4. Mercancias y servicios
3.1.1.4.1. Finalidad
3.2. Uso de técnicas
3.2.1. Segmentación
3.2.1.1. Agrupación de individuos con características semejantes
3.2.1.1.1. Para
3.2.2. Las "P" del marketing
3.2.2.1. Producto
3.2.2.2. Precio
3.2.2.3. Promoción o comunicación
3.2.2.4. Plaza, lugar, locación
3.2.3. Investigación de mercados
3.2.3.1. Implica
3.2.3.1.1. Conocer quienes son o pueden ser consumidores o clientes potenciales
3.2.3.1.2. Identificar características de los clientes
3.2.3.2. Objetivo
3.2.3.2.1. Cuanto más se conozca el mercado, mayores serán las probabilidades de éxito
4. PRODUCCIÓN
4.1. Proceso
4.1.1. Creación de bienes, mercancías y servicios
4.2. Finalidad
4.2.1. Establecer la capacidad productiva de la planta
4.2.2. Selección del proceso de producción
4.2.2.1. Ordenación por el proceso
4.2.2.2. Ordenación por el producto
4.2.3. Elegir el correcto sistema de programación y control
4.2.3.1. como
4.2.3.1.1. Justo a tiempo
4.2.3.1.2. Materials requirements planning y manufacturing resources planning
4.2.3.1.3. Sistemas flexibles
4.2.3.1.4. Diseño asistido por computadores
4.3. Aplicando
4.3.1. Ingeniería de desarrollo en cuanto a diseño y conclusión del producto
4.3.2. Control de producción en cuanto a planeación, pedidos, control de inventarios y de surtidos
4.3.3. Control de calidad en todos los niveles de producción y del producto
5. SISTEMAS
5.1. Se implementa tecnología cuando se busca
5.1.1. Darle valor agregado tanto al producto y empresa
5.1.2. Ahorro en costos y gatos
5.1.3. Optimización de los procesos de operación
5.2. Importante considerar
5.2.1. Proveedor de la tecnología tenga buen conocimiento del área de aplicación correspondiente y así subsistir en el tiempo
5.2.2. Evaluaciones realistas de la adecuación, configuración y puesta en marcha de los sistemas
5.2.3. Dicha aplicación mejore el posicionamiento de la marca en el mercado
6. RECURSOS HUMANOS
6.1. Principales funciones
6.1.1. Reclutamiento y selección del personal
6.1.2. Relaciones laborales
6.1.3. Capacitación y adiestramiento
6.1.4. Análisis y evaluación de los puestos
6.1.5. Evaluación del desempeño de los empleados
6.1.6. Higiene y seguridad industrial
6.1.7. Administración de sueldos y salarios
6.2. Finalidad
6.2.1. Lograr su permanencia en la empresa
6.2.2. Generar satisfacción y realización del empleado
6.2.3. posibilidades de desarrollo
7. FINANZAS
7.1. Centra
7.1.1. Captación de dinero y correcta forma de aplicarlo, buscando en todo momento la optimización y maximización de los recursos
7.1.1.1. Se tiene que cubrir
7.1.1.1.1. Erogaciones fijas
7.1.1.1.2. Erogaciones variables
7.2. Estudia
7.2.1. Mercados de dinero
7.2.2. Mercados de inversión
7.2.3. Mercados de deuda
7.2.4. Mercados derivados, fusiones y escisiones
7.2.5. Adquisiciones de empresas
7.2.6. Emisión de acciones y obligaciones
7.3. Funciones
7.3.1. Manejo de
7.3.1.1. Presupuesto de la organización y su control
7.3.1.1.1. Finalidad
7.3.1.2. Inversiones y recursos
7.3.1.2.1. Consta
7.3.1.3. Control de créditos y cobranzas
7.3.1.3.1. Objetivo
7.3.1.4. Pagos fiscales y control de nóminas
7.3.1.4.1. Refiere