1. 6.2. Usos, ventajas e inconvenientes de las entrevistas en profundidad
1.1. Ventajas y limitaciones del uso de entrevistas en profundidad
1.2. Ventajas
1.2.1. Permite la obtención informativa
1.2.2. Proporciona el seguimiento de preguntas
1.2.3. Genera puntos de vista
1.2.4. Comparte con otras técnicas cualitativas
1.2.5. No exige desplazamiento
1.3. Limitaciones
1.3.1. El factor tiempo
1.3.2. La falta de validez de los datos obtenidos
1.3.3. Falta de observación directa
1.3.4. No produce el tipo de información
1.4. Usos potenciales de las entrevistas
1.4.1. La generación de información
1.4.2. La utilización de informantes
1.4.2.1. La utilización de entrevistas al más alto nivel
2. 6.1. Clasificación conceptual y terminología
2.1. La conversación en la vida cotidiana como referente de la entrevista
2.1.1. a) La entrevista conversacional informal
2.1.2. b) La entrevista basada en un guión
2.1.3. c) La entrevista estandarizada abierta
2.1.4. d) La entrevista estandarizada cerrada
2.2. Tipos de entrevista profesional
2.2.1. La entrevista de acercamiento
2.2.2. La entrevista de selección
2.2.3. La entrevista de investigación
2.2.3.1. Entrevista focalizada
2.2.3.2. Entrevista estandarizada
2.2.3.3. Entrevista especializada
2.2.3.4. Entrvista biográfica
2.2.4. La entrevista médica
2.2.5. La entrevista de evaluación y promoción laboral
2.3. Modelos teóricos de comunicación
2.3.1. Elementos internos
2.3.1.1. Entrevistador
2.3.1.2. Entrevistado
2.3.1.3. Tema en cuestión
2.3.2. Elementos externos
2.3.2.1. Con la sociedad
2.3.2.2. La comunidad
2.3.2.3. La cultura
3. 6.3. Aspectos de diseño, campo y análisis de las entrevistas en profundidad
3.1. Preparación de las entrevistas en profundidad
3.1.1. El guión de entrevista
3.1.2. Selección de entrevistados
3.1.3. Otros preparativos
3.2. Las tácticas de entrevista
3.2.1. Tácticas que pueden avanzarse en el guión de entrevista
3.2.2. Tácticas del entrevistador en la situación de entrevista
3.2.2.1. Tácticas de silencio
3.2.2.2. Tácticas de animación y elaboración
3.2.2.3. Tácticas de reafirmar y repetir
3.2.2.4. Tácticas de recapitulación
3.2.2.5. Tácticas de aclaración
3.2.2.6. Tácticas de cambiar de tema
3.2.2.7. Tácticas de la post-entrevista
3.3. Análisis y presentación de la información
3.3.1. El analisis centrado en las cuestiones, temas o asuntos
3.3.2. El análisis centrado en los casos, indiduales o colectivos