relación entre la calidad de vida en el trabajo

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relación entre la calidad de vida en el trabajo por Mind Map: relación entre la calidad de vida en el trabajo

1. percepción de los empleados sobre su satisfacción o insatisfacción respecto al medio en el que laboran

1.1. evaluación del grado de bienestar y el desarrollo que estas condiciones generan

2. propósito responder las necesidades de un medio ambiente laboral cada vez más exigente.

3. Se muestran la relación positiva que tiene la CVT con otros elementos organizacionales dentro del estudio del factor humano en el contexto empresarial; las principales se describen a continuación.

4. en la medida en que las organizaciones provean a sus colaboradores de lo que necesitan, la CVT tenderá a ser percibida altamente satisfactoria y se vuelve un factor determinante para la satisfacción laboral. (Suescún-Carrero et al., 2016)

5. CVT

5.1. Es uno de los elementos más importantes dentro de las organizaciones.

5.1.1. al propiciar el bienestar de los trabajadores es posible acortar la brecha y así garantizar la productividad de las empresas

5.1.2. Jokinen y Heiskan en (2013) mencionan que la CVT consiste en cinco variables principales

5.1.2.1. la forma en la que las empresas dan solución a los conflictos laborales, la influencia laboral, el control de la supervisión, la apertura social en el lugar de trabajo y las recompensas intrínsecas del trabajo que reciben los empleados

5.1.2.2. todas se reflejan en formas específicas en situaciones y condiciones de trabajo determinadas.

5.1.3. Grote y Guest (2017) nos dice que la CVT debe considerarse parte integral del desarrollo del personal, en el marco de las políticas empresariales y el establecimiento y respeto de los derechos humanos básicos.

5.1.4. puede abordarse desde múltiples puntos de vista, se relaciona con variables como,

5.1.4.1. el liderazgo, el coaching, connsidera las características individuales y las aptitudes de los empleados, variables emocionales y actitudinales

5.1.4.1.1. 1. Coaching gerencial 2. Esfuerzo y atractivo laboral3.Responsabilidad social corporativa 4. Intención de rotación de personal 5. Acoso laboral 6. Cambio organizacional 7. Equidad y discapacidad 8. Eficiencia y productividad Liderazgo

5.2. CVT fue desarrollado por Louis Davis en la década de 1970.

5.2.1. refiere a una preocupación por el bienestar general y la salud de los colaboradores cuando desempeñan sus actividades

5.2.1.1. incluye tanto los aspectos físicos y ambientales, como los aspectos psicológicos del centro de trabajo ( Chiavenato, 2009

6. Con la desagregación de los grupos tradicionales, la empresa surge ahora al lado de la familia y de la escuela como punto clave de la socialización. Es en la cultura de la organización y en el grupo que en ella se forma que el individuo reforzará su identidad social, contraponiéndose a los grupos externos (Câmara, Guerra y Rodríguez, 1983, p.131).

7. Segun Chiavenato (2009), la CVT es una construcción compleja e inclueye nueve factores:

7.1. La satisfacción con el trabajo adecuado. Las posibilidades de futuro en la organización. El reconocimiento por los resultados alcanzados. El salario percibido. Las prestaciones recibidas. Las relaciones humanas dentro del equipo y la organización. El entorno psicológico y físico del trabajo. La libertad para actuar y la responsabilidad para tomar decisiones. Las posibilidades de estar comprometido y participar activamente.

7.2. constituye una dosis perfecta de aglutinación de los talentos involucrados, que gozan de facultades, y la arquitectura organizacional correspondiente (organización de trabajo en equipo), una cultura organizacional amigable e incluyente y un estilo de administración democrática y participativa.

8. Según Chaparro (2011) para Nadler y Lawer , la CVT se basa en cuatro aspectos:

8.1. La participación de los colaboradores en las decisiones. La reestructuración del trabajo en razón del enriquecimiento de las tareas y de los grupos autónomos de trabajo. La innovación del sistema de recompensas de modo que influya en el clima de la organización. La mejora del entorno laboral por cuanto se refiere a las condiciones físicas y psicológicas, entre los cuales se encuentra el horario de trabajo.