1. percepción de los empleados sobre su satisfacción o insatisfacción respecto al medio en el que laboran
1.1. evaluación del grado de bienestar y el desarrollo que estas condiciones generan
2. propósito responder las necesidades de un medio ambiente laboral cada vez más exigente.
3. Se muestran la relación positiva que tiene la CVT con otros elementos organizacionales dentro del estudio del factor humano en el contexto empresarial; las principales se describen a continuación.
4. en la medida en que las organizaciones provean a sus colaboradores de lo que necesitan, la CVT tenderá a ser percibida altamente satisfactoria y se vuelve un factor determinante para la satisfacción laboral. (Suescún-Carrero et al., 2016)
5. Con la desagregación de los grupos tradicionales, la empresa surge ahora al lado de la familia y de la escuela como punto clave de la socialización. Es en la cultura de la organización y en el grupo que en ella se forma que el individuo reforzará su identidad social, contraponiéndose a los grupos externos (Câmara, Guerra y Rodríguez, 1983, p.131).
6. CVT
6.1. Es uno de los elementos más importantes dentro de las organizaciones.
6.1.1. al propiciar el bienestar de los trabajadores es posible acortar la brecha y así garantizar la productividad de las empresas
6.1.2. Jokinen y Heiskan en (2013) mencionan que la CVT consiste en cinco variables principales
6.1.2.1. la forma en la que las empresas dan solución a los conflictos laborales, la influencia laboral, el control de la supervisión, la apertura social en el lugar de trabajo y las recompensas intrínsecas del trabajo que reciben los empleados
6.1.2.2. todas se reflejan en formas específicas en situaciones y condiciones de trabajo determinadas.
6.1.3. Grote y Guest (2017) nos dice que la CVT debe considerarse parte integral del desarrollo del personal, en el marco de las políticas empresariales y el establecimiento y respeto de los derechos humanos básicos.
6.1.4. puede abordarse desde múltiples puntos de vista, se relaciona con variables como,
6.1.4.1. el liderazgo, el coaching, connsidera las características individuales y las aptitudes de los empleados, variables emocionales y actitudinales
6.1.4.1.1. 1. Coaching gerencial 2. Esfuerzo y atractivo laboral3.Responsabilidad social corporativa 4. Intención de rotación de personal 5. Acoso laboral 6. Cambio organizacional 7. Equidad y discapacidad 8. Eficiencia y productividad Liderazgo
6.2. CVT fue desarrollado por Louis Davis en la década de 1970.
6.2.1. refiere a una preocupación por el bienestar general y la salud de los colaboradores cuando desempeñan sus actividades
6.2.1.1. incluye tanto los aspectos físicos y ambientales, como los aspectos psicológicos del centro de trabajo ( Chiavenato, 2009