Cierre de proyectos; La transformación del equipo de gerencia de proyectos

1. Reclamos comerciales

2. Transformación del Equipo

3. Entrega de custodia

3.1. Activos industriales

3.2. Inventarios

4. Legal

4.1. Reclamos laborales

5. Administración de sentimientos

6. Objetivo del proyecto alcanzado

6.1. Archivo de la información

6.2. Completa trabajo planificado

6.3. Liberación de recursos

7. Teorías de desarrollo

7.1. Formación

7.1.1. Resolución de conflictos

7.1.2. Comienzo del proyecto

7.2. Turbulencia

7.3. Normalización

7.3.1. Consensos/ acuerdos para funcionar como equipo

7.4. Actividades desarrolladas

7.4.1. Grupos de procesos de cierre

7.4.2. Cierre del proyecto o fase

7.5. Desempeño

7.5.1. Minimizar el temor para lograr el objetivo

7.6. Disolución

7.6.1. Sentimientos

7.6.2. Plan de reconocimiento

8. Asuntos críticos

8.1. Actualizaciones a los actividades de los procesos de la organización APO's

8.1.1. Registro de lecciones aprendidas

8.2. Plan de gestión de recursos/ control de recursos físicos

8.2.1. Incertidumbres del futuro

9. Futuros proyectos

10. Juicios de expertos

10.1. Informes

10.2. Actualización de activos

11. Financiera

11.1. Capitalización

11.2. Cierre de sistema contable

12. Técnicas

12.1. Prueba de desempeño

12.2. Cierre de pendientes

12.3. Soporte QA/QC

12.4. Licencias y garantías

13. Administrativas