Historia de enfoque de Sistemas

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Historia de enfoque de Sistemas por Mind Map: Historia de enfoque de Sistemas

1. ORIGENES

1.1. 1925 Sistemas Abiertos Ludwing Von Bertalanffy

1.2. 1945 Segunda Guerra mundial

2. CONCEPTO

2.1. Conjunto de órganos o partes que interactúan entre sí

2.2. Termino acuñado Recientemente

2.2.1. Ecosistema

2.2.1.1. Unidad compuesta de organismos interdependientes que comparten el mismo hábitat

3. CARACTERÍSTICAS

3.1. Según Talcott Parsons

3.1.1. 1.- Conseguir lo fines y objetivos marcados

3.1.2. 2.- Adaptarse al medio y a la situación dentro de la que han de desenvolverse.

3.1.3. 3. Conservar su equilibrio interno .

3.1.4. 4. Mantener su cohesión interna

4. TIPOS DE SISTEMAS

4.1. ABIERTO U ORGÁNICO

4.1.1. Intercambia información, energía o materiales con su entorno. Flexible y se reinventa cuantas veces sea necesario

4.1.2. Se representa

4.1.2.1. Entradas

4.1.2.1.1. Como factor humano u otros recursos como materia prima, energía, etc.

4.1.2.2. Operación

4.1.2.2.1. Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima.

4.1.2.3. Salida

4.1.2.3.1. Son los resultados de lo que se esta transformando por el sistema.

4.1.3. Retroalimentación o Feedback

4.1.3.1. Supervisar si se efectúa de manera correcta todas las fases del proceso.

4.2. ADMINISTRATIVOS

4.2.1. Operacionales

4.2.1.1. Captan, procesan, y reportan información de carácter repetitivo, con pasos lógicos y periódicos.

4.2.2. Directivos

4.2.2.1. Sin procedimiento establecido, con diferentes alternativas de información para la mejor toma de decisiones.

4.2.3. De Control

4.2.3.1. Mecanismo utilizado para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos deseados.

4.2.4. Informativos

4.2.4.1. Manejan datos y elaborar reportes que permiten tomar una decisión de acuerdo con los objetivos establecidos.

4.3. INTERNOS (RESENT LIKERT)

4.3.1. Variables Causales

4.3.1.1. Pueden ser alteradas o cambiadas por la organización y su administración. Determinan el curso del desarrollo y los resultados logrados por ella.

4.3.2. Variables Interventoras

4.3.2.1. Reflejan el estado interno y la salud de la organización. Incluyen la lealtad del personal, sus motivaciones, actitudes, metas y percepciones.

4.3.3. Variables de Resultado Final

4.3.3.1. Éstas son variables dependientes que reflejan los logros de la organización, tales como productividad, costos, pérdidas por desperdicio, utilidades, etc.

4.4. MECÁNICO

4.4.1. Enfoque tradicional, rígido, acartonado, que no se modifica, a pesar que sea necesario hacerlo.

5. CONCEPTOS CLAVE

5.1. Entropía

5.1.1. Desgaste de la organización producto de su tarea operativa diaria que puede llevar al agotamiento, la desorganización, desintegración y finalmente la muerte.

5.1.2. Negativa o Neguentropía

5.1.2.1. Revisión de esos mismos sistemas, procedimientos, métodos de control, medios de operación, su potencial humano y los elementos físicos empleados. Luego de ello, la organización se revitaliza y sigue existiendo.

5.2. Homeostasis

5.2.1. Proceso de equilibrio dinámico en las partes del sistema abierto.

5.3. Diagnostico

5.3.1. Según el enfoque de los sistemas abiertos

5.3.1.1. Nivel más alto

5.3.1.1.1. Organización como un todo e incluye el diseño de la compañía y los diversos mecanismos para reestructurar recursos

5.3.1.2. Siguiente Nivel

5.3.1.2.1. Grupo o departamento, incluye el diseño del grupo y los diversos mecanismos para reestructurar las interacciones entre los miembros

5.3.1.3. Nivel Base

5.3.1.3.1. Considera el trabajo individual o el puesto. Esto incluye las maneras mediante las cuales se diseñan las tareas de acuerdo con los requerimientos del trabajo.