Liderazgo y negociación

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Liderazgo y negociación por Mind Map: Liderazgo y negociación

1. Diferencia entre poder y autoridad

1.1. Poder

1.1.1. Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten.

1.2. Autoridad

1.2.1. Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización

2. Liderazgo humanista

2.1. la empresa es una comunidad de personas. La empresa gira en torno a la realidad “persona”

2.1.1. Claves para un liderazgo humanista

2.1.1.1. Coherencia

2.1.1.2. Convicción

2.1.1.3. Credibilidad

2.1.1.4. confianza

2.1.1.5. Comunicación

2.1.1.6. Compromiso

2.1.1.7. Conciencia

3. 10 cualidades de los lideres del futuro

3.1. Deshazte de los modelos arcaicos de control: Todos los que trabajan en una organización se sienten parte de algo y piensan que es la ‘siguiente gran cosa.

3.2. Practica el control del ego: Debes estar consciente de tus propias debilidades y enfocarte tanto en el presente como en el futuro.

3.3. Impulsa la innovación: Motiva a los miembros de tu empresa a jugar con sus propias habilidades, de manera que toda la empresa sea competitiva.

3.4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo: Los mejores equipos se contratan teniendo en mente la colaboración y la idea de que el todo es mucho más grande que la suma de los resultados individuales.

3.5. Crea una cultura compartida: El liderazgo debe ser fluido y flexible. La integridad y el carácter importan mucho. Todos deben conocer la cultura.

3.6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo: Uno de los grandes errores que cometen los emprendedores es que no actúan lo suficientemente rápido.

3.7. Demuestra confianza, pero también compasión: Tener un conocimiento de ti mismo, de tu equipo y de todos los involucrados en una empresa es una de las principales características de las empresas exitosas

3.8. Invita a los empleados a contribuir: Conforme más cerca están todos en la empresa de alcanzar su potencial individual, mayor éxito habrá en el negocio

3.9. Favorece la diversidad: Los emprendedores construyen equipos, no cubren vacantes

3.10. No todos necesitan ser superestrellas: Conviértete en el patrocinador de tus empleados y dales la capacitación y entrenamiento que necesitan para realizar su mejor desempeño.