Subsistema de compensación y protección

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Subsistema de compensación y protección por Mind Map: Subsistema de compensación y protección

1. Debe

1.1. Crea políticas uniformes para atraer y mantener a los empleados en un equilibrio con la rentabilidad org, cumpliendo los deberes y derechos laborales

2. Vinculado al salario

2.1. Remuneración

2.2. Salario minimo

2.3. Aguinaldo

2.4. Recibo de sueldo

3. Vinculado a la seguridad social

3.1. Protección del Estado para asegurar acceso a la salud y garantizar la seguridad del ingreso.

3.2. Aportes y contribuciones

3.2.1. Aportes: 23% impuesto al empleador (PAMI, asignaciones familiares, jubilaciones, pensiones, fondo nacional de empleo y obra social.

3.2.2. Retenciones del 17% por parte del empleado (PAMI, jubilación, obra social y pensiones)

3.3. Riesgos de trabajo ART

3.4. Beneficios sociales

3.4.1. Aporta a la CL

3.4.2. Asignaciones familiares

3.4.2.1. El SUAF (mecanismo por donde paga el ANSES)

3.4.3. Licencias

3.4.4. Convenios colectivos de trabajo

3.4.5. Incentivos definidos como recompensas

4. Papeles

4.1. RRHH

4.1.1. Velar por su cumplimiento y asesorar a los managers sobre ellos e informar a trabajadores sus obligaciones y derechos

4.2. Manager

4.2.1. Definir tipo de políticas de incentivos

4.3. Trabajadores

4.3.1. Participación en el cumplimiento y mejora de sus derechos

4.4. Estado

4.4.1. Regulador de derechos y deberes

5. Objetivos de políticas de compensación

5.1. Asegurar la equidad interna

5.2. Mantener la competitividad externa

6. Influenciada por

6.1. Experiencia

6.2. responsabilidades (valuación de puesto)

6.3. Grado de impacto (según este se define la remuneración)

7. Incluye

7.1. Clima laboral

7.1.1. Ya que los beneficios logran la retención del empleado

7.2. Comunicación

7.2.1. Importante explicar el proceso de compensación ( hacer transparente el proceso), involucrar en los rtados y en el contexto de la empresa

7.3. Motivación

7.3.1. Centro en las políticas de compensación y protección. Es responsabilidad del manager vigilar las necesidades que lleva a motivar a las personas

7.3.1.1. Aumento salarial motivador a corto plazo

7.3.1.2. Desarrollo a escala humana: Articulación de lo personal con lo social, de la planificación con la autonomía y de la sociedad Civil con el Estado

7.3.1.3. Motivación laboral

7.3.1.3.1. Impulso interno que nos mueve a desarrollar y mantener una tarea voluntariamente

7.3.2. Consecuencias

7.3.2.1. Facilita la satisfacción con la propia tarea y capacidades

7.3.2.2. Fomenta el rendimiento, productividad y competitividad

7.3.2.3. Mejora el clima laboral

7.3.2.4. Potencia la autonomía y autorrealización personal

7.4. Clima de vida laboral

7.4.1. Se afecta por

7.4.1.1. Condiciones objetivas

7.4.1.1.1. Medio Ambiente: Riesgos laborales, fatiga, accidentes laborales, falta de espacio.

7.4.1.1.2. Ambiente tecnológico: Deficiencia en o falta de equipos

7.4.1.1.3. Ambiente contractual: El salario, la estabilidad en el puesto

7.4.1.1.4. Ambiente productivo: Horarios, sobrecarga, oportunidades de promoción

7.4.1.2. Condiciones subjetivas

7.4.1.2.1. Relación entre la vida personal y laboral

7.4.1.2.2. Relación entre integrantes

7.4.2. Objetivo CVL psicologica

7.4.2.1. Satisfacción, salud y bienestar del trabajador

7.4.3. Objetivo CVL del entorno laboral

7.4.3.1. Mayor productividad y eficacia antes para poder satisfacer las necesidades y dmandas de los trabajadores

7.4.4. Responsabilidad

7.4.4.1. RRHH

7.4.4.1.1. Ajustar puestos, funciones y salarios según las necesidades. Salud y seguridad en el trabajo, clima org, desarrollo y crecimiento personal

7.4.4.2. Manager

7.4.4.2.1. Cumplimiento de las necesidades y motivaciones a través del contrato psicológico

7.4.4.3. Empleado

7.4.4.3.1. Enfocarse, evitar chismes, mantener buenas relaciones interpersonales

7.5. Relaciones sindicales

7.5.1. Puja de interese entre capital y trabajo. Es responsabilidad de RRHH ser el intermediador. tiene como función la comunicación directa con los delegados sindicales para mantener y generar un dialogo que sea constructivo para la organización

8. Comunicación

8.1. El feedback

8.1.1. Se observa en herramientas: reunión de evaluación de desempeño, buzón de sugerencias, correo

8.1.2. Efectiva herramienta de evaluación

8.2. Necesaria para

8.2.1. Manager explique a sus colaboradores las tareas, como contribuyen a la org, para motivas y promover un buen clima.

8.3. Feedforward

8.3.1. Efectivo recurso de tranformación

8.4. Propositos

8.4.1. Proporcionar la información y comprensión necesarias en la actividad de las personas (HABILIDAD PARA TRABAJAR)

8.4.2. Proporcionar actitudes necesarias para la motivación, cooperación y satisfacción (MOTIVACIÓN)

8.4.3. Una mejor comunicación conduce a un mejor desempeño (TRABAJO EN EQUIPO)

8.4.4. para facilitar la toma de decisión

8.5. Se desarrolla en dos planos: de contenido y relación. Hace uso de lo verbal y no verbal y es simétrica o complementaria

8.6. Tipos

8.6.1. Interna

8.6.1.1. reconoce desempeño, comunidades, reuniones

8.6.2. Externa

8.6.2.1. Da a conocer la org (publicidad, redes sociales, imagenes)

8.6.3. Descendente

8.6.3.1. Memurandum, informe, folletos, manual de operaciones.

8.6.4. Ascendente

8.6.4.1. Reuniones, entrevistas, encuestas, teléfonos y buzones.

8.7. Clave para

8.7.1. Escritura de CV

8.7.2. Desarrollo de entrevista

8.7.3. Elección de candidato

8.8. Reunión

8.8.1. Herramienta más habitual de la comunicación, es responsabilidad del manager.

8.8.2. El MANAGER debe

8.8.2.1. Planificarla

8.8.2.1.1. Para que sea productiva y aporte a los objetivos

8.8.2.2. Organizarla

8.8.2.2.1. Para que sea ordenada

8.8.2.3. Dirigirla

8.8.2.3.1. encausar comentarios y participaciones

8.8.3. Las herramientas que usa el manager para sondear las emociones y gestionar las relaciones interpersonales

8.8.3.1. Check in

8.8.3.1.1. Para saber cuales son los problemas que hacen necesaria la reunión, los objetivos de los participantes y los Estados de animo ¿Qué circunstancias hacen importante la reunión, qué rtados buscamos obtener?

8.8.3.2. Check out

8.8.3.2.1. ¿Ha quedado sin tratar algún tema importante, cual es la conclusión final?

8.9. Responsabilidad del manager

8.9.1. Desarrollar las competencias comunicacionales para que pueda valorar los sentimientos, escuchar activamente y comprender el lenguaje corporal

8.10. Competencias comunicacionales

8.10.1. Establecer un espacio común (a través de fijarse en hechos)

8.10.2. habilidad de hacer opiniones y observaciones

8.10.3. comunicación no verbal

8.10.4. escucha activa

8.10.5. valorar los sentimientos