ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO VERDE: CANASTAS ECOLÓGICAS

1. PROCESO ADMINISTRATIVO

1.1. Se aplica para el logro de los objetivos y necesidades en la empresa. Los administradores o gerentes realizan su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la empresa alcance las metas que se establecieron en un principio.

1.1.1. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

1.1.1.1. FASE MÉCANICA:

1.1.1.2. 1.- PLANEACIÓN: En esta etapa, se establece la meta que se quiere lograr, que es la elaboración de las canastas ecológicas, la recolección de materiales, contratación de empleados, hay un establecimiento de tiempos estimados para su producción y gastos necesarios para la elaboración. 2.- ORGANIZACIÓN: La empresa busca algunos materiales que son desechados en distintos lugares, la realización del producto, no es más que la reutilización de un material tan básico o fácil de conseguir, es eficiente para el uso que se le quiera dar, no constará de muchos gastos para su elaboración. La contratación de empleados, A los trabajadores nuevos en la empresa, se les da un manual de bienvenida para que estén mejor preparados y conozcan el lugar o área donde van a laborar, las personas que están a cargo de ellos deberán guiarlas para que sepan cómo realizar otras actividades que no sean especialistas.

1.1.1.3. .

1.1.1.4. FASE DINÁMICA:

1.1.1.5. 3.- DIRECCIÓN: La misión principal es disminuir la contaminación, a una considerable medida, obtener materiales para uso de ellos, es fundamental invitar a la gente a hacer lo mismo en lugar de solo desecharlos. En aquellas áreas en las cuales se dividieron a los trabajadores buscar a aquella persona que pueda dirigir correctamente ese departamento, buscado una mayor eficacia y evitar contratiempos que puedan afectar a toda la empresa. 4.-CONTROL: Obtener el producto en un tiempo considerable, sin el menor gasto conforme a su producción, realizando los puntos anteriormente establecidos lograremos una buena eficacia en la empresa, tanto como los trabajadores y aquellas personas que fueron asignadas para dirigir esa área, se busca que haya una buena comunicación entre todos, sobre todo el trabajo en equipo, de modo que todos en la empresa son una parte importante para que todo marche con un orden correcto y sin una de estas piezas todo podría arruinarse, en especial que cada proceso realizado en esta empresa sea llevado de un forma legal y correcta establecida en los reglamentos, políticas de empresa y manuales.

1.1.1.6. .

2. La administración en mi empresa es necesaria para lograr las metas o logros establecidas en ella, de modo que todos trabajen en para el logro de objetivos.

2.1. .

3. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

3.1. 1.- MARKETING: Su función de dar a conocer los productos o servicios que comercializa la empresa a través de acciones publicitarias y de promoción, de actualizar los productos en función de las necesidades y cambios en el mercado o de gestionar las relaciones con los clientes.

3.2. 2.- FINANZAS: Encargado de todo el trabajo administrativo relativo a la compra y la entrega de suministros y materiales, responsable de llevar a cabo todas aquellas actividades necesarias para alcanzar los objetivos planteados, es decir, desempeña funciones básicas para que la empresa se encamine hacia la consecución de esas metas.

3.3. 3.- PRODUCCIÓN: Establece, diseña, dirige y gestiona los proyectos y procesos productivos, programas de tratamiento, que permitan el cumplimiento de los objetivos de producción, mejoramiento continuo de los procesos y aseguramiento de calidad.

3.4. 4.- RECURSOS HUMANOS: En el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde el reclutamiento y selección de personal, contratación, o bienvenida, formación, promoción, nóminas, contratos y despidos.

3.5. 5.- EMPLEADOS: Es aquella persona que brinda sus servicios a cambio de un salario por parte de un empleador. Un empleado, en otras palabras, es aquel que realiza una tarea por la cual se le reconoce una remuneración.

3.6. .

4. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

4.1. Para llevar un correcto control en la empresa he seleccionado la teoría clásica de Taylor, ya que está se enfoca en la gestión del trabajo y los trabajadores, con el propósito de lograr las metas establecidas, tener un ahorro de tiempo y una mejor producción.

4.2. Consta de cuatro principios:

4.3. 1.-PLANEACIÓN: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la improvisación por métodos basados en procedimientos científicos. 2.- PREPARACIÓN: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de acuerdo al método planificado. Se debe preparar las máquinas y los equipos de producción así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales. 3.- CONTROL: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto. Se debe proveer de instrucciones y supervisión detallada, sobre el desempeño de las tareas. 4.- EJECUACIÓN: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y trabajadores para que los mandos apliquen principios del management científico para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los trabajadores.

4.4. .