DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL por Mind Map: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. CAMBIO PLANEADO

1.1. Cambio Planeado: “está constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis extenso del sistema total

1.2. El cambio planeado se realiza básicamente para: • Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado. • Obtener un cambio. • Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la empresa. • Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio. • Visualizar efectos a futuro. • Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio. • Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y segura

2. RETOS DE CAMBIO EL EN CONTEXTO GLOBALIZADO

2.1. Uno de los impactos fundamentales de la globalización económica en el ámbito empresarial, y particularmente en las PYMEs, es la perdida de la discrecionalidad de la gerencia para la fijación de los precios de los bienes y servicios producidos, a partir de sus respectivas estructuras de costos y sus expectativas de ganancias. En una economía abierta donde confluyen diferentes oferentes, el precio de los bienes y servicios transados son establecidos por las empresas más eficientes, obligando al resto de empresas a adoptar alguna de dos opciones: o bien reducir los costos para poder ubicarlos por debajo de los precios de la competencia, o bien fijar un margen de ganancia y, de acuerdo al precio del competidor más eficiente, deducir el costo objetivo con el cual deberían producir.

2.2. ESTRATEGIAS PARA SUPERAR LOS RETOS

2.2.1. Estrategias Individuales Mejoramiento continuo(Calidad total) Reingenieria Ingeniería de reversa Alianzas estratégias Fusiones, adquisiciones

2.2.2. Estrategias Colectivas Inserción en redes verticales de producción Conformación de redes horizontales de producción Asociación de cooperativas Asociatividad Benchmarking

3. FASES DE CAMBIO

3.1. Establecer prioridades y ejecutarlas con excelencia

3.1.1. Generar una planificación estratégica y seguirla de forma ajustada y precisa. Trabajar con un presupuesto general de empresa, detectar las desviaciones y corregirlas. Control de Gestión en la empresa en el corto plazo y el Control de Riesgos en el largo plazo. Definir una estrategia de diferenciación respecto de la competencia que convierta a la organización en el estándar indiscutible.

3.2. Avanzar a la velocidad de la confianza. Transparencia, cumplimiento de objetivos y generar confianza

3.2.1. Definir de forma explícita los Valores, la Visión y la Misión y hacerlos llegar a todos los ámbitos de la organización. Establecer un mapa de procesos que distinga entre procesos estratégicos, operativos y de soporte. Definir las funciones, responsabilidades, procesos necesarios para poner en marcha las estrategias. Definir los objetivos departamentales de igual modo que los estratégicos y establecer los indicadores apropiados. Reflejar en el organigrama funcional los cambios organizacionales operados. Implantación de un plan de formación anual.

3.3. Conseguir más con menos. Centrarse en los clientes. Centrarse en los empleados. Alinear la organización con el valor para el cliente.

3.3.1. Definir los procedimientos y las instrucciones de trabajo que permitan simplificar y controlar la gestión de la empresa. Establecer los procesos para: Gestión de pedidos, cobros, control de clientes y modos de facturación. Gestión de precios de ventas y de compras. Controlling de proveedores. Control de rotación de stocks y gestión de inventarios.

3.4. Reducir el miedo. Centrarnos en lo que podemos controlar. Sustituir prácticas y procesos obsoletos.

3.4.1. Mejoras en los procesos de fabricación, manipulación y logística. Mejoras en la previsión de ventas. Margen de mejora en reducción de costes operativos. Mejoras en la previsión de costes. Mejoras en los canales de entrega (plazos y existencias). Mejora en la gestión de stocks. Estrategia de gestión de la imagen. Internacionalización. La empresa ha de procurar que la actividad comercial supere el país de donde es la empresa. No permitir que la inercia limite el sistema.

4. CAMBIO SIMPLE

4.1. El cambio organizacional es aquella estrategia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

4.2. Para poder tener el conocimiento de cuándo hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.

4.3. TRANSFORMACIONES A PARTIR DEL CAMBIO

4.3.1. La transformación organizacional es el aspecto esencial de la creatividad, e innovación en las organizaciones, la cual desprende nuevas ideas ligadas al cambio organizacional de esta manera mejora los procesos internos y se renueva una organización, gestionando una cultura única para los colaboradores haciendo que estos sean participes en los cambios que necesita la organización para determinar su transformación, determinando procesos modernos que requieren directamente la intervención de los colaboradores de tal forma que se redireccione el rumbo de la organización a partir de las necesidades de las organizaciones cambiantes