1. DIVERSIFICACIÓN
1.1. Relacionadas
1.1.1. Implementar un proyecto relacionado con otro ya maneja la organización
1.2. No relacionadas
1.2.1. proyectos que crean enfoque diferente a los existentes de la organizacion
2. INTEGRACIÓN
2.1. hacia adelnate
2.1.1. La organizacion controla distribuidores, proveedores y competidores
2.2. Hacia atras
2.2.1. La organizacion es su propia proveedora, no depender de externos
2.3. Horizontal
2.3.1. Controlar o Adquirir organizaciones del mismo mercado par aumentar el poder de mercado.
3. INTENSIVAS
3.1. Penetracion en el mercado
3.1.1. Buscan aumentar la participación del mercado por medio de un mayor esfuerzo de comercialización.
3.2. Desarrollo del mercado
3.2.1. Penetra y desarrolla el mercado los productos y servicios en mercados ya existentes
3.3. Desarrollo del producto
3.3.1. Permite maximizar las ventas por medio de la modificación o mejoría de los productos o servicios.
4. CORPORATIVA
4.1. Integración vertical
4.1.1. hacia atrás hacia adelante
4.2. Diversificación horizontal
4.2.1. Diversificación relacionada Diversificación no relacionada
4.3. Ámbito Geográfico
4.3.1. + multinacional * trasnacional + global * multidimestica.
4.4. organizativa en unidad de negocios
4.4.1. estrategia org, por unidad de negocio.
4.5. Negocios entre empresas
4.5.1. * alianzas estratégicas * fusión * Vértices * adquisición
4.6. funcionales operativas
4.6.1. * Tecnología * Producción * Recursos humanos * Financieras. * Personal de ventas * Estrategia de gastos.
5. MARKETING MIX U OPERATIVA
5.1. * De productos * De precios * De distribución * Para la promoción o comunicación
6. MERCADO
6.1. Entrada mercados
6.1.1. * Mercado objetivo único * Mercado objetivo múltiple * Mercado objetivo combinado * Nichos de mercado
6.2. Básica de análisis datos
6.2.1. * Defensiva * adaptiva * ofensiva
6.3. Cobertura de los segmentos del mercado
6.3.1. * Concentración * expansión a varios segmentos o expectativa en producto * Expansión de la línea de productos o de clientes de diferenciación cobertura
6.4. Matriz atractivo del mercado - competitividad
6.4.1. * Esfuerzo en inversión inversión y crecimiento * Inversión y crecimiento selectivo * Selección oportunista * Cosechar a través de tácticas invisibles * Selección protectora * Cosechar a través de tácticas visibles
6.5. Matriz del ciclo de vida de la industria posición y competitividad
6.5.1. * Industria emergente - consolida * Industria crecimiento - mantener * Industria madurar - seleccionar * Industria declive - igualar
6.5.1.1. Estrategias de combinación
7. GENERICA
7.1. Liderazgo en costos
7.1.1. Lograr el costo una tarea baja en relación a los competidores
7.2. Enfoque o alta segmentación
7.2.1. Enfoque en grupo especial del clientes
7.3. Diferenciación
7.3.1. Crear más valor que las competencias ofreciendo un producto de mayor beneficio.
8. COMPETITIVA
8.1. Ante los competidores
8.1.1. * De líder * De retador * De seguridad * De expectativa en nichos
8.2. Matriz de ventajas competitivas
8.2.1. * Sectores fragmentados * Sectores de especialización * Sectores de estancamiento * Sectores de volumen
8.3. Competitividad de adaptación a los cambios del mercado
8.3.1. * Prospectiva exploradores * Analizadora * Defensora * Reactiva
8.4. Estrategia de desinversión
8.4.1. ¨* Conocimiento o sostenimiento *Cosecha * Desinversión o liquidación
8.5. Estrategia de crecimiento o inversión
8.5.1. * Matriz del conocimiento en productos y mercados *Matriz de crecimiento - cuota del mercado * Crecimiento intensivo * Crecimiento por integración *Crecimiento por diversificación
9. CRECIMIENTO E INVERSION
9.1. Matriz de crecimiento en productos y mercados Ccrecimiento intensivo Específica de variaciones de productos Crecimiento por integración Estrategias de crecimiento por diversificación
10. DEFENSIVAS
10.1. Reducción
10.1.1. * Falta de aprovechamiento de oportunidades * Restructuración de la empresa
10.2. Desinversión
10.2.1. * Falta de recursos para el sostenimiento de la empresa
10.3. Liquidación
10.3.1. * Fracaso en la implementación de las estrategias