TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION

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TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION por Mind Map: TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION

1. C. Tipos de decisiones : en funcion de los problemas estructurados y no estructurado, las tecnicas de toma de decision (programadas y no programadas)}

2. ORIGENES DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION

2.1. 1. El trabajo calsico sobre t33eoria de juegos de Von Neuman y mogentern (1947) y de Wald (1954) para la teoria estadistica de la decision.

2.2. 2.el estudio del proceso de decision por herbert simon, entonces un autor conductista y el surgimiento de la teoria de las decisiones que a la accion que de ella se deriva en la dinamica organizacional. la toma de decision paso a ser considerada decisiva en el exito de todo sistema

2.3. 3. La existencia de desiciones programables

2.4. 4. La computadora proporciono medios para la aplicacion y desarrollo de tecnicas de las matematicas mas complejas y sofisticadas

2.5. 5. la teoria matematica surgio con la utilizacion de la investigacion operacional (IO) en el transcurso de la segunda guerra mundial

3. PROCESO DECISORIO

3.1. 1.perspectiva del proceso: A.definicion del problema B. cuales son las posible alternativas C.cual es la mejor alternativa de solucion (eleccion )

3.2. 2. Perspectiva del problema : esta orientada haca la resolucion de problemas

4. MODELOS MATEMATICOS EN LA ADMINISTRACION

4.1. A. problemas estructurados: decisiones con certeza , decisiones bajo riesgo, decisiones bajo incertidumbre

4.2. B. Problema no estructurados: *permite entender los hechos de una situación. *descubre relaciones existentes entre varios aspectos del problema. *permite tratar el problema *es susceptibles de ampliaciones

5. INVESTIGACION DE PERACIONES

5.1. 1. vison sistematica de los problemas qu3e van a ser resueltos

5.2. 2. uso del metodo cientifico en la resolucion problemas

5.3. 3. utilizacion de tecnicas especificas de estadistica

6. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

6.1. A. capacidad de comprender la conducta competitivo como un sistema en el cual competidores, clientes, dinero, persona y recursos interactuan continuamente

6.2. B. capacidad de usar esa comprension para predecir como un movimineto estrategico dado alterara el equilibrio competiivo

6.3. C. recursos que pueden ser permanentemente invertidos en nuevos usos

6.4. D.capacidad de prever riesgos y utilidades con exactitud y certeza suficiente

6.5. E. disposicion para actuar

7. LA NECESIDAD DE INDICADORES DE DESEMPEÑO

7.1. 1. ¿Porque medir ?

7.2. 2.¿que medir?

8. Apreciacion de la eoria matematica

8.1. 1.Limitacion de la teoria matematica

8.2. 2.el reduccionismo de los metodos de IO

8.3. 3. similitud con la administracion cientifica

8.4. 4. reduccionismo de la teoria matematica

8.5. 5.reduccionismo de la teoria matematica

8.6. 6. Movimiento por la calidad