1. Estrategia Funcional
1.1. Es el enfoque que adopta un área funciona para lograr los objetivos y las estrategias de la corporación y las unidades de negocio para maximizar la productividad de los recursos.
1.1.1. Estrategia de Marketing
1.1.1.1. Se concentra en el precio, la venta y la distribución de un producto.
1.1.1.1.1. Por medio de:
1.1.2. Estrategia Financiera
1.1.2.1. Examina las implicaciones financieras de las opciones estratégicas de nivel corporativo y de unidades de negocios identifica el mejor curos de acción financiero.
1.1.2.1.1. Maximiza el valor financiero de una empresa.
1.1.2.1.2. Compra apalancada
1.1.2.1.3. Reducción de acciones en circulación
1.1.2.1.4. Acción de rastreo
1.1.3. Estrategia de Investigación y Desarrollo (IyD)
1.1.3.1. Se ocupa de la innovación y el mejoramiento de productos y procesos.
1.1.3.1.1. Las opciones del IyD es ser:
1.1.3.1.2. Enfoque del IyD es:
1.1.4. Estrategia de Operaciones
1.1.4.1. Determina donde se fabricará un producto o servicio.
1.1.4.2. La estrategia de manufactura de una empresa recibe frecuentemente la influencia del ciclo de vida de los productos que fabrica.
1.1.4.2.1. Taller de trabajo
1.1.4.2.2. Flujo en lotes de linea conectada
1.1.4.2.3. Sistemas de manufactura flexible
1.1.4.2.4. Líneas de trasferencia dedicadas
1.1.4.3. Estrategia de producción de mejora continua.
1.1.4.3.1. Producción masiva
1.1.4.3.2. Mejoramiento continuo
1.1.5. Estrategias de Compras
1.1.5.1. Se ocupa de obtener materias primas, partes y suministros necesarios para realizar la función de operaciones.
1.1.5.1.1. Las opciones básicas de compras son:
1.1.6. Estrategia logística
1.1.6.1. Se encarga del flujo de productos hacia el proceso de manufactura y hacia el exterior de este.
1.1.6.1.1. Se encuentran tres tendencias relacionas con la estrategias las cuales son:
1.1.7. Estrategia de ARH
1.1.7.1. Las corporaciones multinacionales usa cada vez mas equipo de trabajo autodirigidos
1.1.7.2. La investigación indica que el uso de equipo de trabajo mejora la calidad y la productividad y aumenta satisfacción y el compromiso de los empleados.
1.1.7.3. Fuerza laboral diversa
1.1.8. Estrategia de tecnología de información
1.1.8.1. Se utiliza para que las unidades de negocios obtengan una ventaja competitiva.
2. Estrategia Coorporativa
2.1. Establece la dirección de una empresa en general y la administración de su cartera de negocios o productos.
2.1.1. Estrategia Direccional
2.1.1.1. Cada producto o unidad de negocio debe seguir una estrategia empresarial para mejorar su posición competitiva, cada corporación debe decidir su orientación hacia el crecimiento.
2.1.1.1.1. Estrategia de Crecimiento
2.1.1.1.2. Estrategia de Estabilidad
2.1.1.1.3. Estrategia de Reducción
2.1.2. Estrategia de Cartera
2.1.2.1. Matriz BCG de crecimiento-participación
2.1.2.1.1. La matriz BCG de crecimiento-participación tiene mucho en común con el ciclo de vida del producto, los cuales se clasifican en cuatro tipos:
2.1.2.2. Pantalla de negocios de GE
2.1.2.2.1. Las líneas de productos o unidades de negocios se identifican con una letra y se registran como círculos en la pantalla de negocios.
2.1.2.3. Ventajas y limitaciones del análisis de cartera
2.1.2.3.1. Anima a la administración de alto nivel
2.1.2.3.2. Estimula el uso de datos orientados externamente
2.1.2.3.3. Plantea el asunto de la disponibilidad del flujo de efectivo
2.1.2.3.4. Proporciona una ilusión de rigor científico
2.1.3. Estrategia de Sombrilla, parenting
2.1.3.1. Desarrollo de una estrategia de parenting
2.1.3.1.1. Examina los factores estratégicos de cada unidad de negocio
2.1.3.1.2. Examina cada unidad de negocio con relación a las áreas en las que el rendimiento puede mejorar
2.1.3.1.3. Analizar que tan bien encaja la corporación padre con la unidad de negocios
2.1.3.2. Estrategia horizontal y competencia multipunto
2.1.3.2.1. Estrategia horizontal
2.1.3.2.2. Compentencia multipunto
3. Estrategia de Negocios
3.1. Se centra en el mejoramiento de la posición competitiva de los productos o servicios de una empresa o unidad de negocio en una industria o segmento de mercado específico.
3.1.1. Estrategia competitivas de Porter
3.1.1.1. Porter propone dos estrategias Competitivas:
3.1.1.1.1. Menor costo
3.1.1.1.2. Diferenciación
3.1.1.2. Riesgo de las estrategias competitivas
3.1.1.2.1. No se tiene la seguridad de lograr el éxito de la estrategia.
3.1.1.3. Aspectos de las estrategias competitivas
3.1.1.3.1. Para lograr el éxito, se debe de lograr una de las estrategias genéricas.
3.1.1.3.2. Sera difícil movilizarse entre una estrategia de objetivo reducido y objetivo amplio.
3.1.1.3.3. La empresa o unidad de negocio sufre estancamiento en el mercado competitivo.
3.1.1.4. Estructura de la industria y estrategia competitiva
3.1.1.4.1. En algunos casos las estrategias tienen posibilidades de éxito que otras, por ejemplo:
3.1.2. Estrategias de cooperación
3.1.2.1. Los dos tipos generales de estrategias son:
3.1.2.1.1. Colusión
3.1.2.1.2. Alianzas estratégicas