Cultura organizacional en las empresas familiares de Manabí del sector industrial y su impacto en...

1. Molina, P., Botero, S., Montoya, J., (2016) Empresas de familia: conceptos y modelos para su análisis. Pensamiento & Gestión. Comprensión de la dinámica de las empresas de familia como fenómeno económico, cuyo funcionamiento tiene características particulares que no se presentan en otros tipos de empresas. Se propone una definición integradora de empresa familiar y las dimensiones de esta variable: poder y experiencia, las cuales deberían considerarse en las diferentes investigaciones para que puedan ser comparables entre ellas.

2. Menendez, C. (2019) Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia elementos que permiten correlacionar la cultura y estrategia en la organización. Se establecen relaciones y se sustentan con el propósito de señalar que la cultura actúa como condición para que la estrategia cumpla.

3. Robles, A. y col. (2016) Percepción de la cultura de la calidad en propietarios de microempresas familiares del sector servicios. Elementos de la cultura relacionados con la calidad, desde la perspectiva de los dirigentes de microempresas familiares del sector servicios en el Estado de México. Los valores prácticos más apreciados son el compromiso con la excelencia, la identidad organizacional y la empatía con el cliente, mientras que la calidad constituye únicamente una práctica de supervisión de productos terminados y como vocación de servicio.

4. Mena, D., (2019) La cultura organizacional, elementos generales, mediaciones e impacto en el desarrollo integral de las instituciones. Reflexionar acerca de la cultura organizacional y el lugar que ocupa en el desarrollo de las instituciones. Para esto, analizamos sus elementos claves, los valores corporativos, los mecanismos de socialización, los tipos de cambios culturales y las mediaciones.

5. Araujo, A. (2010) La cultura organizacional innovadora desde una perspectiva valorativa Visión Gerencial. Se arguye cómo sustituir una determinada cultura organizacional por otra, caracterizada por la innovación, o simplemente crear una cultura organizacional innovadora, significa cambiar paradigmas o cambiar la representación social acerca de las organizaciones y sus miembros, a través de la implantación de nuevos valores y principios relacionados, principalmente, con la creatividad, la confianza, la cooperación, la investigación y el auto-aprendizaje.

6. Vesga, J. y col. (2020) Aspectos de la cultura organizacional y su relación con la disposición al cambio organizacional relación entre la cultura organizacional y la disposición al cambio organizacional. Lo cual muestra relaciones significativas entre los factores y los tipos de cultura organizacional con las macro y micro dimensiones de la disposición al cambio organizacional. Se evidencia cómo la cultura organizacional se relaciona particularmente con aspectos organizacionales y la comunicación empresarial.

7. Arenas, H., y Rico, D., (2014) La empresa familiar, el protocolo y la sucesión familiar. las percepciones que tienen las empresas familiares, expertos, entidades, respecto al protocolo y la sucesión familiar. Se pretende sensibilizar una herramienta importante para su perdurabilidad, continuidad y formalización es el protocolo familiar.

8. Madero, S., y Barboza, G., (2014) Interrelación de la cultura, flexibilidad laboral, alineación estratégica, innovación y rendimiento empresarial, el objetivo es conocer la relación existente entre la alineación estratégica (AE), la cultura organizacional (CO), los procesos de innovación (INN) y las prácticas de flexibilidad laboral (PFL) con la percepción del desempeño empresarial desde la perspectiva del trabajador.

9. Santamaría, E., Pico, F. (2015) Sucesión en las Empresas Familiares: Análisis de los factores estratégicos que influyen en la dinámica familia-empresa. Analizar los factores estratégicos que influyen dentro de la empresa familiar en donde el estilo de dirección en la empresa está relacionado al tipo de liderazgo que aplica el propietario en la familia, es decir, puede ser autocrático o participativo con la familia y dentro de la empresa con los subordinados.

10. Solarte, C., Solarte, M, y Barahona, J., (2018) Cultura organizacional e innovación en la orientación al mercado de empresas familiares de Pasto (Colombia). Medir la cultura organizacional con la determinación de la capacidad de innovación y reconocimiento del nivel de orientación al mercado que presentan las empresas familiares de la ciudad de San Juan de Pasto (Departamento de Nariño, Colombia). A medida que la empresa incluye en su producción algún tipo de innovación, la orientación al mercado crece en una magnitud en específico, es decir, las dos variables están estrechamente relacionadas y mantienen una correlación positiva.