1. Un sistema se define como un conjunto de elementos ordenados que actúan independientes pero que al mismo tiempo hacen interacción para formar un todo organizado.
1.1. Pero
1.1.1. El enfoque de sistema se consive en una empresa para ver cómo estás se relacionan y afectan mutuamente
1.2. Organización como sistema abierto según el modelo de Katz y Kahn
1.2.1. 1. La organización recibe un insumo del ambiente
1.2.2. 2. La organización transforma y procesa los insumos
1.2.3. 3. La empresa exporta productos al ambiente
1.2.4. 4. En las organizaciones suelen repetirse ciclos como importación-transformación-exportación
1.2.5. 5. La organización necesita movimiento y dinamismo para poder reabastecerse
1.2.6. 6. Es necesario la información como consumo, la retroalimentación para tener una dirección correcta y pueda existir feedback y codificación
1.2.7. 7. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus estructuras.
1.2.8. 8. Se da la multiplicación y elaboración de funciones
1.2.9. 9. El proceso es realizado por u. Objetivo o bien comun
1.2.10. 10. Define el grado de acción y el límite de interacción con el ambiente
1.3. Por otra parte
1.3.1. Las caracterizado que definen a los sistemas sociales se traducen a su límite, entrada de producir y mantenerse. Además de que es un sistema formal y que debe ser estudiado con respecto a la relación con el ambiente
2. Premisas básicas de la TSG
2.1. 1. Un sistema existe dentro de un sistema
2.1.1. 2. Los sistemas son abiertos, es decir, sufren cambios y existen diversos subsistemas dentro de un sistema
2.1.1.1. 3. Las funciones de un sistema dependen de sus estructura puesto que depende de la dinámica con con otros sistemas
3. Tipos de sistemas
3.1. Por cómo están constituidos
3.1.1. Físicos Forman parte de los objetos tangibles, es decir, máquinas equipos, etc.
3.1.2. Abstractos Conforman todos los elementos intangibles, cómo por ejemplo las ideas, pensamientos, etc.
3.2. Por su naturaleza
3.2.1. Cerrado No interviene o interactúa con un elemento externo. No existe interacción con el ambiente.
3.2.2. Abierto Interactúa con el exterior existe la comunicación con el ambiente.
3.2.2.1. Por ende
3.2.2.1.1. Existen organizaciones con ciertas características
4. Propiedades de un sistema
4.1. 1. Dentro de un sistema existe otro más grande
4.2. 2. Existe la retroalimentación para la función del sistema en si
4.3. 3. Tienen fronteras o límites que lo diferencian del ambiente
4.4. 4. El ambiente es un medio externo que envuelve al sistema física o conceptualmente
5. Elementos de un sistema
5.1. 1. Entrada
5.2. 2. Procesador
5.3. 3. Salida o resultado
5.4. 4. Retroalimentación
5.5. 5. Ambiente
6. Cultura de una organización que hace parte de un sistema
6.1. Estas poseen costumbres, valores que las define en esencia
7. En las organizaciones se establecen figuras de autoridad para así mantener la dinámica en el sistema
8. Modelo Sociotécnico de Tavistock
8.1. Se contempla en un sistema socio técnico, dónde se relacionan los elementos que enmarcan la tecnología con las características de relaciones sociales entre los individuos
9. Modelo de Schein:
9.1. Expone que la organización es una interacción de subsistemas en dinamismo que a su ves tienen diversos objetivos y funciones
10. Papel del gerente
10.1. El gerente es quien lidera el cambio, uno de los actores principales ante un sistema al gerencial la organización en su conjunto
10.1.1. Justamente también por esa razón el gerente es quien contribuye tanto a la estructura como función del sistema