1. ETAPA 1 ANTEPROYECTO
1.1. PROBLEMÁTICAS
1.1.1. DESECHOS TEXTILES
1.1.1.1. Es una de las problemáticas mundiales más visible en los últimos años, estos causan un gran impacto medioambiental, debido a que esta industria es una de las más contaminantes y necesita gran cantidad de recursos para su producción. Produce más de 92 millones de toneladas de desechos y consume 1,5 billones de toneladas de agua al año.
1.1.2. BOMBEROS NOBA
1.1.2.1. Bomberos Policias de Junín y Bomberos Voluntarios de Pergamino. Socialmente, el proyecto se aborda con el objetivo de generar concientización, en un principio a nivel local y regional con una futura expansión al plano nacional, para poder trasladar así también, el objetivo general a todo el país.
1.1.2.2. Presentan dificultades a la hora de adquirir o renovar equipaciones, artículos y elementos, los cuales son fundamentales a la hora de desarrollar sus labores.
1.2. HIPÓTESIS
1.2.1. A partir de estos dos temas, se plantea que, colaborando en la reducción de una problemática se podría solucionar la otra. En síntesis, reutilizar desechos textiles, acordes a las necesidades requeridas.
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. GENERAL
1.3.1.1. Diseñar un modelo de gestión, para la recolección, recuperación, reutilización y producción de un sistema de equipación, conformado por prendas y accesorios a través de desechos textiles que respondan a las necesidades de los bomberos NOBA (Pergamino), con opción de replicabilidad en el plano nacional.
1.3.2. ESPECÍFICOS
1.3.2.1. - Detectar las necesidades de los bomberos Noba. - Recolectar y aminorar la mayor cantidad de material textil. - Generar consciencia del daño que generan al transformarse en desecho, la importancia de la reutilización y qué es lo mejor para el cuidado del medioambiente? - Experimentar con el material textil recuperado.
1.4. ESTADO DEL ARTE
1.4.1. Ellos también reutilizan desechos textiles.
1.4.2. MafiaBags -. Mochilas hechas a partir de velas recicladas.
1.4.2.1. BAUMM -. Camperas y mochilas hechas con parapentes en desuso.
1.4.2.1.1. Continew -. Productos creados con restos de interiores de automóviles, como fundas de cuero, cinturones y airbags.
1.4.3. Elvis and Kresse -. Accesorios de lujo a partir de mangueras dañadas y fuera de servicio de los bomberos de Londres.
1.4.3.1. Recycled Firefighter -. Billeteras, mochilas y bolsos entre otros accesorios a partir las mangueras y trajes en desuso.
1.4.3.1.1. Dakota Stitch & Design, LLC -. Bolsos, prendas y accesorios a partir de materiales obtenido de los bomberos de todo el país.
1.5. MARCO TEÓRICO
1.5.1. SASS BROWN
1.5.1.1. “El mundo de la moda está en constante revolución y evolución y el papel upcycling está dentro de él, pero para ello se requiere de un pensamiento revolucionario por parte del diseñador, recontextualizar los materiales y revalorizarlos a través de sus trabajos y diseños. Inspirarse en soluciones creativas y conscientes y no hacer todo por defecto, ni de la misma manera.”
1.5.1.1.1. Refashioned: diseños de vanguardia con materiales reciclados. Sass Brown. 2013.
1.5.2. DE LA CUNA A LA CUNA
1.5.2.1. Sustenta el proyecto, bajo el concepto “de la cuna a la cuna”, desarrollado en el libro que recibe este mismo por los autores Michael Braungart y William McDonough. Estos, alientan a la fabricación de productos con la idea “reciclaje en mente”. Esto significa que, una vez que llegan al final de su vida útil, se convierten en "nutrientes biológicos o técnicos". Los nutrientes biológicos reingresar al medio ambiente como alimento y los nutrientes técnicos son materiales que sirven para transformarse en nuevos productos.
1.5.2.1.1. De la cuna a la cuna: Rediseñando la forma en que hacemos las cosas. 2002.
1.5.3. ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible
1.5.3.1. ECONOMÍA CIRCULAR
1.5.3.1.1. La economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de los productos se extiende. En la práctica, implica reducir los residuos al mínimo. Cuando un producto llega al final de su vida, sus materiales se mantienen dentro de la economía siempre que sea posible. Estos pueden ser productivamente utilizados una y otra vez, creando así un valor adicional.
1.5.3.1.2. La economía circular contrasta con el modelo económico lineal tradicional, basado principalmente en el concepto “usar y tirar”. Hay varios motivos por los que deberíamos pasar a una economía circular: 1- El aumento de la demanda de materias primas y la escasez de recursos. 2- La dependencia de otros países para sus materias primas. 3- El impacto en el clima.
1.5.3.2. RSE
1.5.3.2.1. La responsabilidad social empresarial (RSE) es la responsabilidad que cada organización tiene con el medio ambiente en que se desenvuelve y con la sociedad de la que hace parte, se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, tomando el compromiso de generar un impacto positivo en la sociedad, más allá de los resultados financieros, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido.
1.5.3.3. EMPRESAS B
1.5.3.3.1. Ser Empresa B significa demostrar que es posible perseguir el triple impacto (económico, social y ambiental) de manera simultánea, con un compromiso de mejora permanente, legal y a largo plazo. Las Empresas B son parte de un movimiento global que está presente en todo el mundo.
2. MARCO METODOLÓGICO
2.1. El marco metodológico es la explicación de los mecanismos utilizados para el análisis de nuestra problemática de investigación. Para la recolección de información, las investigaciones de campo son las que mejor se adaptan a estas variables, ya que utilizaremos varios instrumentos, tales como cuestionarios, entrevistas y guía de observaciones. Se realizaron las siguientes entrevistas a los distintos actores que conforman cada variable, teniendo como resultado lo siguiente:
2.1.1. DESECHOS TEXTILES
2.1.1.1. La población a estudiar abarcaría: confeccionistas, talleres y productores textiles, loneras, gráficas, talleres de automóviles, desarmaderos, etc; particularmente los materiales que se buscan recuperar son textiles acordes: telas ignifugas, retardantes, aislantes, lonas industriales, lonas gráficas, airbags, cintos de seguridad, etc es decir, textiles que cuenten con ciertas propiedades físicas que puedan responder positivamente a las necesidades de los Bomberos del Noba.
2.1.1.1.1. JUNÍN
2.1.1.1.2. PERGAMINO
2.1.2. BOMBEROS NOBA
2.1.2.1. FALENCIAS
2.1.2.1.1. JUNÍN
2.1.2.1.2. PERGAMINO
2.1.2.1.3. En las entrevistas realizadas a los cuartes de la ciudad de Junín (Policías) y Pergamino (Voluntarios) se detectó la coincidencia de una misma necesidad, la cual remarcaron con gran fervor la importancia de solucionarla. Este problema es la falta del EPP (Equipo de protección personal) Forestal, traje que se utiliza para combatir incendios forestales (arboledas, pastizales). Al no contar con él, se acude al llamado de emergencia con el EPP Estructural; este traje se utiliza en emergencias de rescate y combate de incendios en construcciones cubiertas (casas, edificio, galpones etc.) por lo cual, es un equipo que presenta muchas más prestaciones que el EPP Forestal, tiene un valor económico más alto y es mucho más pesado, aproximadamente 20 kg sin contar el equipo autónomo (tubo de oxígeno). Teniendo en cuenta la región donde vamos a desarrollar el proyecto, Noba, los llamados de emergencias forestales, son de los más requeridos.
3. ETAPA 2 INFORME
3.1. DIAGNÓSTICO
3.1.1. La falta de equipación y elementos acordes a las necesidades, producen el mal uso de los pocos recursos con los que cuentan y asi tambien omiten el cuidado de su físico y su cuerpo, y no pueden terminar con rapidez las tarea a cumplir, siendo muchas veces estas, desafios a contrareloj. Por otro lado, existen distintos textiles que quedan en desuso o se desechan, que podrian ser reutilizados para satisfacer las necesidades con las que cuentan los bomberos NOBA.
3.2. ESTRATEGIAS
3.2.1. Abordar el diseño como herramienta de desarrollo y gestión, generar vinculos entre los distintos actores para luego llevar a cabo un proyecto en busca de una potencial solución, en el cuál, todos formen parte.
3.3. PLAN DE ACCIÓN
3.3.1. - Estudios de campo con los usuarios a través de entrevistas. - Diagramar cuadro de necesidades a satisfacer. - Relevamiento y análisis sobre donde poder recuperar desechos textiles. - Concientizar sobre el cuidado y aminorar la mayor cantidad de material textil. - Recuperación y experimentación. - Propuesta proyectual y diseño de prototipos. - Medir alcance. - Desarrollo de propuesta final.
4. ETAPA 3 PROPUESTA DE DISEÑO
4.1. CIRCUITO - MODELO
4.1.1. Generar un sistema de distribución, logística y recolección, constante, eficiente y serio.
4.1.1.1. Circuito 1 Pergamino y 2 Junín completos.
4.1.1.1.1. Circulos ROJOS: cuarteles que no cuentan con la equipación necesaria.
4.1.1.1.2. Circulo CELESTE: cuarteles que si cuentan con la equipación necesaria.
4.1.1.1.3. Circuito completo significa que en Junín y Pergamino existen actores, tanto bomberos, como proveedores de desechos de textiles ignífugo, lonas y airbags* ( a 60km de cada ciudad *)
4.2. RECOLECCIÓN
4.2.1. MARSHALL MOFFAT - TEXTILES IGNIFUGOS
4.2.1.1. Marcelo Lopez, dueño del taller que confecciona las prendas de la marca, se comprometió con el proyecto y a guardar los desechos. De una sola bolsa de desperdicio útil, se pueden obtener hasta 5 metros x 1.50, unos 50m2. Bolsas de este tipo, se pueden obtener entre 2 o 3 por semana según la producción del taller. Los textiles que marque en amarillo, van a ser los textiles con los que voy a confeccionar el EPP FORESTAL. Además, agrego en este catálogo, un bondeado, que va a actuar como material acolchado, textil sobrante de un producto, donado por Lina Rba, emprendimiento de una amiga y colega. Adjunto página web.
4.2.1.1.1. Ficha técnica Textil
4.2.2. AUTOPARTES CÓLON - AIRBAGS Y CINTOS DE SEGURIDAD
4.2.2.1. Si bien todos son airbags, de acuerdo a cada automóvil, varían la calidad, el color, la confección, la textura; pero siguen manteniendo las propiedades que hacen muy interesante el trabajar con este textil: la rigidez y la impermeabilidad. En cuanto al desecho, en un año "normal", Autopartes Colón, como la mayoría de los desarmaderos con los que me comunique, registran el ingreso de un auto promedio por día. (Airbags x2 generalmente, volante y tablero y 2 cintos de seguridad, entre 1,5 y 2 metros cada uno). En el país hay 273 desarmaderos registrados en el RUDAC (Registro Único de Desarmaderos de Automotores y Actividades Conexa). Adjunto link de la lista de inscriptos.
4.2.2.1.1. Ficha técnica Textil
4.2.2.1.2. Ficha técnica Textil
4.2.3. BAQUEDANO - LONAS
4.2.3.1. Se suma como proveedor de lonas en Pergamino. Tienen un desperdicio semanal promedio de 20m2 en optimo estado para reutilizarlo en la producción de los articulos.
4.2.3.1.1. Ficha técnica Textil
4.3. CONFECCIÓN
4.3.1. DEGREEN Opción para el proyecto:
4.3.1.1. Para la confección de los productos, elegí sumar, al reconocido lavadero de la ciudad de Pergamino, Degreen S.A. que ya sabe lo que es participar en los proyectos de tesinas de los alumnes de la UNNOBA y además por su faceta ecofriendly, que como dicen ellos mismos: “Buscamos optimizar la utilización de recursos, reciclamos los desechos y reutilizamos todo lo que podemos.” (RSE). Para ello, me contacte con una profesora que tuve en la carrera, Sofia Terrile, que trabaja en dicha empresa y me hizo de vocera, ya que por la situación que vivimos este año, no pude acercarme para hablar personalmente. Los dueños aceptaron y me dieron el permiso para que los mencione en el proyecto. Asi que cuanto a este convenio, hay dos opciones, la primera es que la empresa brinde el espacio, personal y maquinas, y a fin de jornada, los operarios que quieran hacer horas extras para el desarrollo de los productos del proyecto obtengan una paga, pero saldada por los mismos bomberos. Y la segunda opción es, ahora que los bomberos ofrecen trabajos en altura, poda de árboles, hidrolavados, y otros servicios especiales, hacer una mantención de la fábrica, cambiando así, “trabajo por trabajo”. Siempre teniendo en cuenta los principios de las RSE, y desarrollando un convenio colaborativo.
4.3.1.1.1. -
4.3.2. POTENCIAR TRABAJO Opción con posibilidad de llevarlo a cabo realmente.
4.3.2.1. El Programa Nacional de Inclusión Socioproductiva y Desarrollo Local "Potenciar Trabajo", unifica los programas Hacemos Futuro y Salario Social Complementario en una única iniciativa. Potenciar Trabajo es el plan del Gobierno con el que se busca generar 300 mil puestos de trabajo en los próximos meses en los que se da la posibilidad de cobrar $16.875. Las oportunidades de trabajo se generan en cinco rubros productivos.
4.3.2.1.1. Tiene como objetivo contribuir a mejorar el empleo y generar nuevas propuestas productivas a través del desarrollo de proyectos socio-productivos, socio-comunitarios, socio-laborales y la terminalidad educativa, con el fin de promover la inclusión social plena para personas que se encuentren en situación de vulnerabilidad social y económica.
4.3.2.2. A través de este plan, surge la idea de sumar este proyecto como "Unidad de Gestión Asociada" en donde confeccionistas capacitados en situación de vulnerabilidad económica a raíz de la pandemia, puedan inscribirse al progama y tener un ingreso extra.
4.3.2.2.1. Para ello, me puse en contacto con el municipio de Pergamino, con el área actúa en verde y por último con Valeria Pereira, responsable de la campaña.
4.3.3. Sustento económico
4.3.3.1. Financiamiento del estado
4.3.3.1.1. En efectivo
4.3.3.1.2. Compra de insumos
4.3.3.2. Rifas / Sorteos / Bonos
4.3.3.3. Trabajos especiales de limpieza
4.4. PRODUCTOS
4.4.1. CON TEXTILES IGNIFUGOS
4.4.1.1. - EEP Forestal. - Monjitas / Nuqueras.
4.4.1.1.1. BOCETOS
4.4.2. CON AIRBAGS Y CINTOS DE SEGURIDAD
4.4.2.1. - Chaleco/Mochila para entrenadores de la brigada K9. - Arneses y Mochila de rescate en altura.
4.4.2.1.1. PRESENTACIÓN DE PROTOTIPO
4.4.2.1.2. De acuerdo a la corrección del día 26/11, con respecto a las normas de seguridad, para la producción del kit arnes rescate en altura, si bien los textiles elegidos para este producto cuenta con las propiedades necesarias y acordes para cumplir la función, no puedo garantizar que la confección sea la correcta o apropiada para que soporte el peso de una persona garantizando la seguridad de su salud.
4.4.3. CON LONAS
4.4.3.1. - Kits de férulas. - Chalecos de extracción. - Mochilas de agua. - Portantes, mochilas, bolsos. - Delantales.
4.4.3.1.1. Si bien es posible hacer todos estos productos con este textil, voy a limitarme en este proyecto a los articulos que se confeccionen con maquinas de coser con hilo y solo lleven avios, centralizando la produccion en un solo lugar. Por ejemplo, una mochila de agua lleva consturas termoselladas y necesita de otros elementos para que funcione y que no dispongo.
4.4.3.1.2. Portantes y delantales en producción.
4.5. REPLICABILIDAD
4.5.1. El proyecto nace como un modelo a escala local/regional con opción de replicabilidad en el plano nacional.
4.5.1.1. En la Argentina existen más de 1.000 Asociaciones integradas por más de 43.0000 bomberos voluntarios, 36.000 hombres y 7.000 mujeres, profesionales de la emergencia con vocación de servicio cuya misión es la de salvar vidas y proteger los bienes de la comunidad.
4.5.1.1.1. Una vez que finalice este proyecto y con la ayuda de la Fundación bomberos de Argentina en la difusión, el cuartel que desee desarrollar la producción de alguno de los productos, se encontraran a disposición de forma libre y gratuita: el modelo con los pasos a seguir, moldes, fichas técnicas, diagramas de operaciones y todo lo necesario para que todas las estaciones del país cuenten con la equipación necesaria. Impacto esperado número dos.
4.6. IMPACTO ESPERADO
4.6.1. - Inculcar la importancia de la recolección, recuperación y reutilizacion textil; el compromiso y la colaboracion de todos los actores partícipes del proyecto, que en un principio se da a nivel local y regional para una futura expansión al plano nacional. - Poder suplir al máximo estas carencias, que puedan desarrollar sus labores de manera más cómoda y efectiva; Que puedan contar para cada tarea a realizar con su equipación indicada.