Panificación de recursos humanos

1. planificación de fuerza laboral puede ser a corto y largo plazo

1.1. corto plazo

1.1.1. satisfacer las necesidades mas inmediatas de la organización

1.2. largo plazo

1.2.1. adaptar a cualquier cambio estratégico

2. dos actividades principales

2.1. recopilar y analizar datos sobre las necesidades de recursos humanos de la organización.

2.2. desarrollar respuestas a las necesidades de recursos humanos que se han identificado,

3. planes de acción para satisfacer la necesidad de los empleados

4. pasos a seguir para el plan de fuerza laboral

4.1. evaluar a los empleados actuales

4.2. analizar la demanda de empleados

4.3. analizar la oferta de empleados

4.4. compare los datos de demanda y oferta

4.5. desarrollar e implementar el plan de fuerza laboral

5. análisis de la oferta de empleados

5.1. suministro interno de empleados

5.2. suministro de empleados externos

6. forma parte de cada organización de mediana y grandes empresas

7. resolver las necesidades de una empresa

8. determinación del objetivo organizativo deseado

9. previsión de la demanda de empleados

9.1. datos pasados

9.2. productividad de los trabajos

9.3. conocimiento de gestión

9.4. calculo de la rotación del personal