UNIDAD IV. Tendencias del Diseño Organizacional.

1. 4.1. Empowerment.

1.1. Empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente

2. 4.2. Reingeniería.

2.1. Una de las características más notables de la reingeniería organizacional es su carácter permanente, la capacidad de ayudar en la toma de decisiones y sobre todo la obtención de beneficios a corto plazo

3. 4.3. Benchmarking.

3.1. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores, aquellos competidores más duros.

4. 4.4. Outsourcing.

4.1. En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción

5. 4.5. Downsizing.

5.1. El downsizing consiste en la reducción de personal y equipos para disminuir el tamaño de las compañías, aumentando así su productividad.

6. 4.6. Redes de trabajo.

6.1. El enfoque de redes de trabajo se conoce también como networking, esto significa una estructura diferente que permite a las empresas transferir operaciones a otras empresas, unidades de negocios independientes o separado que se interconectan entre sí por medio de un eje o empresa central

7. 4.7. Tele trabajo.

7.1. El teletrabajo, o trabajo a distancia, permite trabajar en un lugar diferente a la oficina. El trabajo se realiza en un lugar alejado de las oficinas centrales, de las instalaciones de producción o del cliente que lo contrata, mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

8. 4.8. Hacia las Organizaciones que Aprenden.

8.1. Convertirse en una organización que aprende es una forma segura de mantenerse en la pista, al ritmo adecuado, y por delante de los competidores.