1. se encarga de estudiar la organización de las empresas y el procedimiento para gestionar los recursos y resultados de sus actividades.
1.1. consiste en planificar y dar seguimiento a el proyecto de los pañales desarrollando y utilizando los recursos necesarios para realizar el proyecto en el menor tiempo posible y con un mínimo número de fallas.
2. Aéreas Funciónales en el Proyecto Verde
2.1. Las áreas funcionales de la empresa son las diversas actividades más importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa está formada mínimo por 5 áreas funcionales básicas, pero puede estar formada por muchas más.
2.1.1. Director Ejecutivo
2.1.1.1. Es la persona que es capaz de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las actividades de la empresa.
2.1.2. Director de Operaciones
2.1.2.1. Es el que planifica, nos dirige y se asegura del buen manejo de los recursos de la empresa con la finalidad de lograr los objetivos del proyecto.
2.1.3. Director comercial
2.1.3.1. Es el máximo responsable de las ventas de la empresa.
2.1.4. Director de Marketing
2.1.4.1. Es el encargado de las estrategias necesarias para posicionarse en el mercado.
2.1.5. Director de Recursos Humanos
2.1.5.1. Es el responsable del reclutamiento de los empleados dentro de la empresa.
2.1.6. Director Financiero
2.1.6.1. Es el responsable de utilizar los recursos monetarios de la empresa de la mejor forma posible.
3. Administración Actividad Individual ORGANIZADOR GRAFICO María de la Luz Pérez Reyes A6
4. Enfoques Administrativos en Proyecto Verde
4.1. Los enfoque<s nos permiten dar una orientación a lo que debemos hacer de manera correcta, son consecuencias que debemos cumplir para lograr nuestro proyecto
4.2. Nosotros los administradores tendremos presente estos enfoques como una forma de guía para el desenvolvimiento en nuestra empresa del proyecto
4.2.1. -Los enfoques clásicos. - Los enfoques del comportamiento humano. - Los enfoques cuantitativos o de la Ciencia de la Administración. - Los enfoques modernos.
4.3. Estos enfoques consisten en observar que realmente hacen nosotros los administradores para obtener conclusiones y cuales serán las actividades o papeles de cada uno
5. Procesos Administrativos en Proyecto Verde
5.1. Es el conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de nuestra empresa u organización de la forma más eficiente posible.
5.1.1. Planificar:
5.1.1.1. Tratamos de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán
5.1.2. Organizar.
5.1.2.1. La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
5.1.3. Dirigir.
5.1.3.1. se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos.
5.1.4. Controlar
5.1.4.1. se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.
5.1.5. Fase mecánica:
5.1.5.1. está compuesta por la planificación y la organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso.
5.1.6. Fase dinámica:
5.1.6.1. por su parte, está compuesta por la dirección y el control. En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento.