Organización como proceso administrativo

1. Dirección

1.1. Organigramas Son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja.

1.2. Sistemas de organización Sistema lineal Sistema de organización funcional

1.3. Sistema lineal con staff es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff. Niveles de la estructura responsable de la planificación, dirección y control activo, *Coordinar las distintas dependencias *Ejecución de las actividades o funciones que se le asignan.

1.4. Tipos de organigramas • Vertical • Horizontal de izquierda derecha • Circulares concéntricas • Escalar

2. Control

2.1. Enfoques para diseñar el control

2.1.1. Control de mercado

2.1.2. Control burocrático

2.1.3. Control de clan

2.2. El proceso de control

2.3. Medición.

2.4. Comparación.

2.5. Las medidas administrativas.

2.6. Medida correctiva inmediata,

2.7. Medida correctiva básica,

2.8. Control del desempeño de la organización • Desempeño. • desempeño de la organización.. • Productividad. • Eficacia de la organización.

3. REALIZADO POR: SILVIA LORENA ZUÑIGA, LUIS GUISADO GRUPO 3155 ADMINISTRTACIÓN DE EMPRESAS.

4. Planeación

4.1. Principio de objetivo:

4.2. Principio del espacio control

4.3. Principio del equilibrio dirección - control

4.4. Principio de fijación de responsabilidades

5. Organización

5.1. Etapas de desarrollo de los grupos Grupos de mando. Grupos de tarea.

5.2. Estructura de los grupos. Rol. Normas. Opinión del grupo. Estatus. Descanso social. Cohesión del grupo.

5.3. Toma de decisiones en grupo. Generan información y conocimientos más completos. Generan más alternativas diversas. Aumentan la aceptación de una solución. Aumentan la legitimidad.

5.4. Equipos de trabajo: Etapas de desarrollo de los equipos Equipos interfuncionales. Equipos autodirigidos. Equipo para resolver problemas. Equipo de trabajo autodirigido. Equipo interfuncional. Equipo virtual. Fundamentos del comportamiento.

5.5. Conflicto: Punto de vista tradicional del conflicto Punto de vista del conflicto respecto de las relaciones humanas Punto de vista del conflicto respecto de la interacción

5.6. Conflictos funcionales Conflictos disfuncionales Conflicto de tareas Conflicto de relaciones Conflicto de procesos