1. Definición
1.1. Herramienta
1.2. Comparación relativas
1.3. Facilita la toma de decisiones
1.3.1. Inversión
1.3.2. Financiación
1.3.3. planes de acción
1.3.4. Control de operaciones
1.3.5. Reparto de dividendos
2. Aspectos
2.1. Estados de liquidez
2.1.1. Capacidad para cumplir sus actividades
2.2. Obtiene y respalda financiación
2.3. Rentabilidad
2.4. Cobertura
2.5. Generación de valor
3. Recopila
3.1. Estados financieros
3.1.1. Compara
3.1.2. Estudia
3.1.3. Observa
3.2. Cambios presentados
4. Operación de empresas
4.1. Mercadeo
4.1.1. Segmentación del mercado
4.1.2. Satisfacción
4.1.2.1. Clientes
4.2. Producción
4.2.1. Bienes y servicios
4.2.2. Costos asociados
4.2.2.1. Bajar costos
4.3. Recursos humanos
4.3.1. Bienestar de los trabajadores
4.3.1.1. Estabilidad
4.3.1.2. Clima organizacional
4.3.1.3. Compensación
4.3.1.4. Reconocimiento
4.3.2. Ejecutivos
4.3.2.1. Técnicas
4.3.2.1.1. Motivación
4.3.2.1.2. Liderazgo
4.4. Finanzas
4.4.1. Inversión
4.4.2. Capital recibido
4.4.3. Ingresos y gastos
4.4.3.1. Efectivo
4.4.3.2. Obligaciones
4.4.3.3. Activos realizables
5. OBF
5.1. Maximización de las utilidades
5.1.1. Disminución de costos y gastos
5.1.2. Crecer y permanecer
5.1.3. Largo plazo
6. FODA
6.1. Fortaleza
6.2. Oportunidades
6.3. Debilidades
6.4. Amenazas
7. Diagnóstico
7.1. Actualizado
7.2. Estructura
7.2.1. Blance general
7.2.2. Estados de resultados
7.3. Lectura e interpretación
7.3.1. Contenido
7.3.2. Forma de lectura
7.4. Análisis por medio de razones
7.4.1. Compara
7.4.1.1. Comportamiento
7.4.1.2. Situación financiera
7.4.1.3. Resultados
7.5. Estados de fuentes y usos de fondos
7.5.1. Origen recursos
7.5.2. Costos
8. Planeación y control
8.1. Marco conceptual
8.1.1. Sostenimiento
8.1.2. Crecimiento
8.2. Planes a largo plazo
8.3. Estimación de ventas
8.3.1. Flujo de efectivo
8.3.1.1. Flexibilidad
8.3.1.2. Registro contable
9. Evaluación
9.1. Inversión
9.1.1. Viabilidad
9.1.2. Dentro de las posibilidades de financiación
9.1.3. Fortalece debilidades
9.1.4. Explora las fortalezas