INTERPRETACIÓN DE LA NORMA (NAPO TRANSPORTADOR)

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INTERPRETACIÓN DE LA NORMA (NAPO TRANSPORTADOR) por Mind Map: INTERPRETACIÓN DE LA NORMA    (NAPO TRANSPORTADOR)

1. asegurarse que los colaboradores sean competentes, basados en la educacion, formacion y experiencia apropiada- tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas.

2. * la organizacion debe determinar las oportunidades de mejora e implementar las acciones requeridas para lograr los resultados previstos del sistema. *la compañia debe de establecer , implementar y mantener uno o varios procesos para gestionar los incidentes y las no conformidades

3. SIN RETORNO

3.1. LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS COLABORADORES

3.1.1. *brindar los mecanismos , tiempo y formacion de los recursos *determinar y eliminar los ostaculos o barreras a la participacion y minimzar lo que no puede ser eliminado

3.2. MEJORAR:

4. SOBRECARGA

4.1. PLANIFICACION

4.1.1. la compañia debe tener establecido varios procesos para la identificación de los peligros

4.1.1.1. determinar y tener a los requisitos legales actualizados y otros requisitos que sean aplicables a sus peligros y riesgos de SST

4.2. APOYO

4.2.1. las implicaciones y las potenciales consecuencias de no cumplir con los requisitos del sistema- La posibilidad de alejarse un peligro inminente y serio para su vida o salud.

4.2.2. asegurarse de que lso colaboradores sean componentes basados en la educacion , formacion y experiencias apropiadas para las funciones - cuando es aplicable tomar las acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y con esto evaluar la eficiaencia de las acciones

5. LA LIEBRE Y LA TORTUGA

5.1. PLANIFICACION

5.1.1. como se organiza el trabajo el trabajo , factores sociales , esto incluye la carga laboral horas de trabajo,acoso e indemnizacion la cultura de la organziacion es importante para evaluar etsos factores -prevevir o reducir efectos no deseados - lograr la mejora continua

5.2. APOYO

5.3. CONTEXTO DE LA COMPAÑIA

5.3.1. Cuales son las partes interesadas ademas de sus trabajadores, que son pertinentes de los trabajadores y de otras partes interesadas- cuales de estas necesita las expectativas para poder convertirse em requerimiento legales y otros requisitos aplicables

6. MISIÓN IMPOSIBLE

6.1. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS COLABORADORES

6.1.1. *asumir la responsabilidad par al prevencion de las lesiones o deterioro de la salud relacionados por el trabajo * asegura que el sistema logre los rsultados deseados - dirigir y apoyar a las paersonas , para que contribuyasn a l feicacia del s istema- asegurarse y promover la mejora continua

6.1.1.1. incluir a un compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para prevenir el deterioro de nuestros colaboradores - incluir un compromiso de eliminar los peligros y reducir los riesgos