1. CONCEPTO
1.1. Se trabaja de manera ordenada y eficaz en todas las áreas para cumplir nuestro objetivo
1.1.1. Nuestro objetivo es generar ropa y calzado de buena calidad a través de materiales reciclados
1.2. Proceso que se realiza de manera coordinada para hacer nuestro producto y venderlo al mercado
1.2.1. Estamos comprometidos con la moda sostenible y tenemos el propósito de cuidar el medio ambiente
2. ÁREAS FUNCIONALES
2.1. Áreas en que se divide
2.1.1. Dirección general
2.1.1.1. Aseguran el buen funcionamiento
2.1.1.2. Garantizan eficiencia, productividad y desempeño
2.1.1.3. Planifica. orienta, organiza
2.1.1.4. Lidera y controla
2.1.2. Administración y recursos humanos
2.1.2.1. Organización de recursos humanos, empresariales y materiales
2.1.2.2. Se encarga de tramites burocráticos y administrativos
2.1.2.3. Se encargan de reclutamiento y gestión
2.1.2.4. Fomenta buenas relaciones laborales, motivación y hace trámites
2.1.3. Producción
2.1.3.1. Elaboración de toda la ropa
2.1.3.2. Identificar insumos necesarios
2.1.3.3. Planificar la producción
2.1.3.4. Minimizar los costes de producción
2.1.3.5. Asegurar calidad del producto
2.1.4. Marketing
2.1.4.1. Manejo de estrategias de venta
2.1.4.2. Diseño y elaboración de publicidad
2.1.4.3. Investigación de mercados
2.1.4.4. Promoción de ventas
2.1.4.5. Feedback y monitarización
2.1.5. Finanzas y contabilidad
2.1.5.1. Manejo de recursos financieros y su distribución
2.1.5.2. Estadísticas del progreso de la empresa en cuestión comercial
2.1.5.3. Proyecciones a futuro
3. ENFOQUE ADMINISTRATIVO
3.1. Nos basamos en la teoría Z postulada por William Ouchi, pues nos basamos en las relaciones humanas y participación como mejor método empresarial
3.2. Lo que logramos en los trabajadores
3.2.1. Motivación
3.2.2. Confianza
3.2.3. Compromiso
3.3. Lo que ofrecemos
3.3.1. Enseñanza con evaluación y promoción
3.3.2. Responsabilidad colectiva
3.3.3. Incentivos y comprensión
4. PROCESO ADMINISTRATIVO
4.1. Planeación
4.1.1. Misión: Generar impacto en la moda mediante la colaboración, creación, educación e inversión y apoyándonos del reciclaje
4.1.2. Visión: Ser reconocidos en 2023 como empresa líder en reciclaje de prendas, contar con otras sedes, lograr mantenernos de manera solida y ofrecer empleos y prendas de calidad
4.2. Objetivos
4.2.1. Objetivo general: Generar todo tipo de prendas con materiales reciclados de buena calidad
4.2.2. Objetivos específicos: Selección de materiales orgánicos, establecer pedidos en nuestras oficinas teniendo controles de calidad y organizar campañas voluntarias, generando empleos.
4.3. Organización (organigrama)
4.3.1. Coordinación de recursos y materiales
4.3.2. Representación de la estructura empresarial
4.3.3. Relaciones entre cada área, su importancia y su desarrollo organizacional
4.3.4. Importancia, niveles jerárquicos y de autoridad
4.3.5. Especificación de tareas para logro de objetivos
4.4. Integración
4.4.1. Recursos humanos: Los que ocupan puestos en la empresa
4.4.2. Recursos financieros: fondo monetario, gestión financiera, fuentes de financiación, inversionistas y accionistas
4.4.3. Recursos materiales: Bienes materiales con que contamos que tengan posibilidad de inventarios, fácil medición, mayor tiempo de ejecución e incentivos de capital
4.4.4. Recursos tecnológicos: Permiten el desarrollo de ventajas competitivas, optimizan procesos con un plan tecnológico
4.5. Dirección
4.5.1. Factores higiénicos: Condición física, ambiente de trabajo, supervisión aplicada, incentivos y salarios y compañeros de trabajo
4.5.2. Factores motivacionales: Crecimiento personal, reconocimiento, autorrealización, responsabilidad y trabajo
4.6. Control
4.6.1. Supervisión de cada área
4.6.1.1. Promocionar los productos de la compañía
4.6.2. Organización de recursos y materiales
4.6.2.1. Administrar red de equipos
4.6.3. Determinación de cantidad de bienes
4.6.3.1. Elaboración de planes y estrategias
4.6.4. Analizar preferencias de los clientes
4.6.4.1. Realización de tramites
4.6.5. Definir sistemas operacionales
4.6.5.1. Seguimiento de actividades y resultados
4.6.6. Orientación de los empleados de cada área
4.6.6.1. Medidas de seguridad tecnológica
4.6.7. Gestión de tramites y pagos de sueldos
4.6.7.1. Control de ejecución de tareas
4.6.8. Planificar estrategias de venta
4.6.8.1. Selección de personal minuciosamente
4.6.9. Organización de recursos y tiempo empresarial
4.6.9.1. Asegurar que el producto sea de buena calidad
4.6.10. Fomentación de buenas relaciones laborales
4.6.10.1. Elaboración mejorada de publicidad
4.6.11. Minimizar costos de producción
4.6.11.1. Junta para visualizar reportes