1. 3. ¿ Cómo se desarrolla la evaluación del desempeño laboral?
1.1. ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE EVALUACIÓN PREVIO
1.1.1. Es un proceso sistemático donde no existe la improvisación, teniendo en cuenta las siguientes premisas.
1.1.1.1. • Qué va a ser evaluado.
1.1.1.2. • Forma de realizar la evaluación.
1.1.1.3. • Período de tiempo que se va a evaluar, Durar y Repetir.
1.1.1.4. • Quién la va a realizar.
1.1.1.5. • Qué medidores van a ser utilizados.
2. 4. Principios en los que debe basarse la evaluación
2.1. • Debe estar en completa unión con la estrategia empresarial.
2.2. • Debe orientarse hacia el desarrollo de los empleados.
2.3. • Los estándares deben estar basados en información sobre el puesto de trabajo de carácter relevante.
2.4. • Los objetivos deben estar claramente definidos.
2.5. • Los empleados deben participar de forma activa y estar comprometidos con ella.
2.6. • El evaluador debe aportar conocimientos, técnicas y consejos para obtener mejoras.
3. 5. Indicadores que se deben usar en la evaluación
3.1. Estos van a ser fundamentales para poder medir y analizar los factores representativos como las habilidades, capacidades, productividad, motivación, etc.
3.1.1. Indicadores estratégicos
3.1.1.1. • Medición del grado de cumplimiento de objetivos establecidos.
3.1.1.2. • Corrección o fortalecimiento de estrategias.
3.1.2. iIndicadores de gestion
3.1.2.1. • Medición de los avances logrados a través de actividades y procesos.
3.1.2.2. • Obtención de datos sobre actividades realizadas y componentes.
4. 1. ¿Qué es la evaluación del desempeño laboral?
4.1. Es importante aprovechar los continuos adelantados y mejoras para el recurso humano, esto genera que la organización se más competitiva y eficaz. La evaluación del desempeño natural es un tipo de instrumento que permite comprobar el grado de cumplimiento que alcanza los objetivos individuales en la organización y se pueda medir rendimiento, conducta de una manera sistemática y objetiva.
4.1.1. Se evalúa: Fortaleza, capacidades, insuficiencias, aptitudes, problemas
5. 2. ¿De qué manera se evalúa?
5.1. Se centra en 3 grandes bloques: -Personalidad, cualidades y comportamiento de la persona -Grado de contribución del empleado a los objetivos propuestos. -Potencial a desarrollar
5.1.1. Aspectos individuales: -Conocimiento del trabajo que desempeña. -Grado de calidad del trabajo que realiza -Como se relaciona con el resto. -Estabilidad emocional y mental. -Capacidad analítica