1. FUNCIONES
1.1. Planeación
1.1.1. Trata de crear el futuro decidiendo con anterioridad qué, cómo, cuándo, dónde, quién y con qué se va a hacer
1.2. Organización
1.2.1. Combina el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo
1.3. Dirección
1.3.1. Orienta la labor del personal hacia los objetivos de la organización por medio de la comunicación, motivación y liderazgo
1.4. Control
1.4.1. Comprueba que se ejecuten las acciones y programas planificados, si se obtienen objetivos propuestos y plantea medidas de corrección y mejora
2. TIPOS DE PLANES
2.1. PLAN: Resultado del proceso de planificación
2.1.1. Misión o propósito
2.1.1.1. Identifica la función o tarea básica de una organización
2.1.2. Objetivo
2.1.2.1. Prescribe un ámbito y sugiere la dirección de los esfuerzos de un gerente. Responde a '¿Qué?' CORTO PLAZO "operativa" MEDIANO PLAZO "táctica" LARGO PLAZO "estratégica"
2.1.3. Meta
2.1.3.1. Es la fijación cuantitativa de un propósito Responde a '¿Cuánto?'
2.1.4. Estrategia
2.1.4.1. Declaración de la manera cómo se van a lograr los objetivos. Objetivo: alcanzar metas organizacionales Comprende: planes alternativos o de contingencia Responde a '¿Cómo?'
2.1.5. Políticas
2.1.5.1. Declaraciones o interpretaciones generales que guían el pensamiento para la toma de decisiones administrativas
2.1.6. Procedimientos
2.1.6.1. Series cronológicas de acciones requeridas, pautas de acción más que de pensamiento
2.1.7. Reglas
2.1.7.1. Acciones específicas requeridas a las que no se deben llevar a cabo sin permitir libertad de acción
2.1.8. Programas
2.1.8.1. Conjunto de metas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir y otros elementos para llevar a cabo un determinado curso de acción
2.1.9. Presupuesto
2.1.9.1. Modalidad especial de los programas, que consiste en la determinación cuantitativa de los elementos programados
3. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN
3.1. Conjunto de conceptos, categorías y criterios que sustentan una propuesta
3.1.1. Enfoque Normativo
3.1.1.1. desvinculado con la toma de decisiones
3.1.1.1.1. Centrado en el presente SER con miras al futuro DEBER SER, distanciados ambos momentos por espacio, tiempo y personas
3.1.2. Enfoque Estratégico
3.1.2.1. Planificación estratégica situacional
3.1.2.1.1. Concepto de momentos. MOMENTO: instancia o coyuntura que domina o sobresale de un proceso continuo o encadenado
3.1.2.2. Planificación estratégica corporativa
3.1.2.2.1. Aplicada exclusivamente a la planificación de organizaciones formales