Procesos ADMINISTRATIVOS

1. Objetivos

1.1. Según Henrry Fayol, La administración persigue el enfocada a lograr fines o resultados. En ocasiones, los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo: obtener utilidades o beneficios.

2. Principios

2.1. Según Henri Fayol, posee la finalidad de simplificar el trabajo administrativo, entro los que están:

2.1.1. Diviisión de trabajo

2.1.2. Jerarquía

2.1.3. Disciplina

2.1.4. Unidad de Mando

2.1.5. Orden

2.1.6. Equidad

2.1.7. Estabilidad Personal

2.1.8. Trabajo en equipo

3. Definición de administración

3.1. Procesos de planificación, organización, Dirección y Control. Consiste en darle forma eficiente y consciente en una organización desde la jerarquía de la Gerencia. (Stoner 2006)

4. Funciones

4.1. Es el conjunto de actividades y debe estar compuestas por actividades relacionadas con a lo que desarrolla la empresa. Y se pueden clasificar sus funcionesde la siguiente manera:

4.1.1. Técnicas

4.1.2. Comerciales

4.1.3. Financieras

4.1.4. Seguridad

4.1.5. Administrativa

5. Control

5.1. Es el proceso de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para que se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.

6. Importancia

6.1. Henri Fayol identificó 5 funciones importantes, las cuales son universales y cada administrador debe aplicarlas en su administración.

6.1.1. Planificación

6.1.2. Organización

6.1.3. Dirección

6.1.4. Coordinación

6.1.5. Control

7. Características

7.1. Taylor identifica que debe ser factible y alcanzable el Éxito y debe poseer:

7.1.1. Unibersalidad

7.1.2. Especialidad

7.1.3. Unidad de faces

7.1.4. Unidad Jerarquica

8. Elementos

8.1. La definición de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestión distingue entre cinco elementos:

8.1.1. Planificar

8.1.2. Organizar

8.1.3. Dirigir

8.1.4. Coordinar

8.1.5. Controlar