1. consiste en agregar un gasto por concepto ético y ambiental al trabajo de los administradores de operaciones y sus equipos de ingeniería y análisis de valor.
1.1. Metas
1.2. Directrices
1.3. Normas legales e industriables
2. Selección de bienes y servicios
2.1. Ciclos del producto
2.1.1. induccion
2.1.2. crecimiento
2.1.3. madurez
2.1.4. declinación
2.2. Análisis del producto por su valor
2.2.1. contribución individual en dólares a la empresa
2.2.2. Contribucion total anual
3. Generación de nuevos productos
3.1. Oportunidades del nuevo producto
3.1.1. Entender al cliente
3.1.2. El cambio económico
3.1.3. El cambio sociológico y demográfico
3.1.4. El cambio tecnológico
3.1.5. El cambio político y legal
3.1.6. Otros cambios
3.1.6.1. prácticas habituales en el mercado
3.1.6.2. estándares profesionales
3.1.6.3. proveedores y distribuidores
4. Consideraciones para el diseño del producto
4.1. Diseño robusto
4.1.1. Diseño que puede producirse de acuerdo con los requerimientos
4.2. Diseño modular
4.2.1. Los productos diseñados mediante componentes fácilmente segmentados
4.2.2. Los diseños modulares ofrecen flexibilidad a los departamentos de producción y marketing.
4.3. Diseño asistido por computadora (CAD)
4.3.1. Es el uso de computadoras para diseñar productos y preparar su documentación de ingeniería en forma interactiva
4.4. Manufactura asistida por computadora (CAM)
4.4.1. Se refiere al uso de programas de cómputo especializados para dirigir y controlar equipos de producción.
4.5. Tecnología de realidad virtual
4.5.1. Forma de comunicación visual en la cual las imágenes sustituyen la realidad y, por lo general, permiten al usuario responder en forma interactiva.
4.6. Son acuerdos de cooperación que permiten a las empresas mantenerse independientes pero usar sus fortalezas complementarias para buscar estrategias congruentes con sus misiones individuales.
4.7. Analisis de valor
4.7.1. Revisión de los productos exitosos que tiene lugar durante el proceso de producción.
4.8. Diseños éticos y amigables con el ambiente
5. Competencia basada en el tiempo
5.1. Sociedades de riesgo
5.1.1. Son una propiedad combinada, normalmente entre dos empresas, para formar una nueva entidad.
5.2. Alianzas
6. Definición de un producto
6.1. Decisiones de hacer o comprar
6.1.1. Distingue entre lo que la empresa desea producir y lo que quiere comprar.
6.2. Tecnología de grupos
6.2.1. Requiere que los componentes se identifiquen mediante un esquema de códigos que especifica el tipo de procesamiento y los parámetros del procesamiento.
6.2.1.1. Mejora el diseño
6.2.1.2. Disminución de materias primas y compras.
6.2.1.3. Simplificación de la planeación y control de la producción
6.2.1.4. Mejora en la distribución de la planta, las rutas y la carga de máquinas.
6.2.1.5. Reducción del tiempo de preparación de herramientas y del tiempo de trabajo en proceso y de producción.
7. Documentos para la producción
7.1. Administración del ciclo de vida del producto
7.1.1. Programas de cómputo que unen muchas fases del diseño y la manufactura del producto
8. Diseño del servicio
8.1. Documentos para los servicios
8.1.1. Son instrucciones de trabajo explícitas que especifican lo que debe ocurrir en el momento de la verdad.
9. Desarrollo del producto
9.1. Sistema de desarrollo del producto
9.1.1. Determina el éxito del producto y el futuro de la empres.
9.2. Despliegue de la función de calidad
9.2.1. Se refiere a determinar qué satisfará al cliente y traducir los deseos del cliente en un diseño meta
9.3. Organización para el desarrollo del producto
9.3.1. Enfoques
9.3.1.1. Segundo.- enfoque consiste en asignar un gerente de producto para que “impulse” al producto a través del sistema de desarrollo del producto y ante las organizaciones relacionadas.
9.3.1.2. Primero- enfoque tradicional estadounidense para el desarrollo de producto considera una organización con distintos departamentos
9.3.1.3. Tercer.- enfoque uso de los equipos
9.4. Manufacturabilidad e ingeniería de valor
9.4.1. mejora del diseño y de las especificaciones en las etapas de investigación, desarrollo, diseño y producción del producto
9.4.1.1. Beneficios
9.4.1.1.1. Reducción de la complejidad del producto.
9.4.1.1.2. Estandarización adicional de componentes.
9.4.1.1.3. Mejora de aspectos funcionales del producto
9.4.1.1.4. Mejor diseño del trabajo y de la seguridad en el trabajo
9.4.1.1.5. Mejor mantenimiento (posibilidad de dar servicio) de un producto
9.4.1.1.6. Diseño robusto