1. Talento
1.1. Ocupar puestos de trabajo
1.2. Creas y mantener programas de formacion
1.3. Diseñar puestos de trabajo
1.4. Alta direccion participando en el eleccion
2. Capacidad de identificar oportunidades y problemas.
3. Esfuerzo del hombre para hacer el futuro a su imagen y semejanza.
3.1. Perdida del control
3.1.1. obsesión por el control (reflejo del miedo a la incertidumbre)
3.1.1.1. Turbulencia Endémica
3.1.1.1.1. Incrementan progresivamente
3.1.1.1.2. No son permanentes
3.1.1.1.3. Cambios que la planificación no puede controlar
3.1.2. Los entornos cambian constantemente
3.1.3. cambios que supongan avances fundamentales
3.1.4. ilusion de control (observar secuencia de exitos nos lleva a ilusion de control)
3.2. Orden y Racionalidad
3.2.1. Coordinación de hecho al proceso de toma de decisiones
3.3. peligros de la planificación
3.3.1. Atribuir el éxito a su esfuerzo.
3.3.2. Atribuir el fracaso a factores externos.
3.3.3. reticencia a considerar ideas creativas
3.4. Aversion al riesgo
4. Elaboración de estrategias.
4.1. Enfoque Visionario.
4.1.1. Estrategia con capacidad creativa
4.1.2. Forma mas flexible de enfrentarse a lo incierto
4.2. Aprendizaje.
4.2.1. Varios actores capaces
4.2.2. Experimentan primero
4.2.2.1. Con la esperanza de entender los mensaje basicos.
4.2.3. Integran despues
4.3. Estimulos
4.3.1. Para actuar
4.4. Paralisis
4.4.1. Causada por el analisis
5. Planificacion trivial
5.1. Es secuencial
5.2. Es emprendida por células efímeras
5.2.1. Equipos de trabajo
5.2.2. Comisiones presidenciales y demas.
5.3. Suele ser utilizada por gente conservadora.
6. Solido conocimiento del funcionamiento de las empresas
6.1. Gestion Basica
6.1.1. Estrategia
6.1.1.1. Crear
6.1.1.2. Desarrollar
6.1.1.3. perfeccionar
6.1.1.4. Comunicar
6.1.1.5. Mantener el enfoque
6.1.2. Ejecucion
6.1.2.1. Ofrecer productos y servicios
6.1.2.2. Situar competencia
6.1.2.3. Eliminar toda forma de desperdicio
6.1.3. Cultura
6.1.3.1. Inspirar direcctivos y empleados
6.1.3.2. Conceder autonomía a empleados y directivos
6.1.3.3. recompensar logros
6.1.3.4. Conceder recompensas psicologicas
6.1.3.5. Nuevas tecnologias para la mejora de los procesos.
6.1.3.6. Crear un entrono de trabajo estimulante
6.1.3.7. Establecer y respetar valores empresariales
6.1.4. Estructura
6.1.4.1. Simplificar
6.1.4.2. Fomentar la cooperacion
6.1.4.3. Colocar los mejores empleados
6.1.4.4. Establecer sistemas de conocimiento
6.2. Gestion secundaria
6.2.1. Innovacion
6.2.1.1. Bucar tecnologias novedosas
6.2.1.2. Canibalizar productos exitentes
6.2.2. Liderazgo
6.2.2.1. Conectar estrechamente la retribucion del equipo
6.2.2.2. Animar a directivos a una mejor relacion
6.2.3. Funciones y asociaciones
6.2.3.1. Nuevas actividades.
6.2.3.2. Actividades que puedad utilizar mejor los talentos.
6.2.3.3. Desarrollar un sistema