Desarrollo Organizacional.

1. Raíces que sustentan el DO

1.1. Entrenamiento en laboratorios de sensibilización

1.2. Investigación y retroalimentación de encuestas

1.3. Investigación-acción

1.4. Enfoques sociotécnicos y socioclinicos

2. Objetivos

2.1. algunos objetivos del DO

2.1.1. Que las decisiones en la organización se tomen con base en las fuentes de información y no en las funciones organizacionales

2.1.2. Diagnosticar problemas y situaciones que sean insatisfactorias

2.1.3. Desarrollar un sistema que sea viable y capaz de autorrenovarse

2.1.4. Desarrollar a los individuos en las áreas técnicas, administrativa e interpersonal

2.1.5. Crear condiciones para que el conflicto aparezca en las situaciones mejores para manejarlo adecuadamente

2.1.6. Buscar el desarrollo de la organización a través del desarrollo de los individuos

2.1.7. Encontrar soluciones sinérgicas a problemas significativos e importantes

3. Pasos en el proceso

3.1. Recabar información

3.2. Diagnosticar la organización

3.3. Intervenir activamente

4. Principales valores

4.1. Dar oportunidad a las personas para que se desarrollen como seres humanos

4.2. Crear oportunidades para que los miembros de la organización, así como ella misma, desarrollen sus potencialidades

4.3. Buscar aumentar la eficiencia de la organización en función de sus objetivos

4.4. Crear un medio ambiente para que los miembros de la organización vean su trabajo interesante y como una prueba por vencer

4.5. Crear oportunidades para que los miembros de la organización puedan influir en su trabajo y en su medio ambiente

4.6. Tratar a cada ser humano como un individuo con múltiples necesidades, todas de igual importancia para su trabajo y para su vida en general

5. Tecnología

5.1. La tecnología del DO la forman un conjunto de procedimientos técnicos y de métodos tomados casi todos de las ciencias del comportamiento humano

6. Que es

6.1. Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos.

7. Que no debe ser

7.1. solamente un curso de capacitación

7.2. Una solución emergente para una crisis vivida en el momento.

7.3. Solo obtención de información a través de encuestas de opinión

7.4. Intervención sin relación de los procesos gerenciales

7.5. Una iniciativa gerencial sin continuidad en el tiempo

7.6. Trabajo aislado de un consultor

7.7. Diagnostico sin un plan de acción

8. Caracteristicas

8.1. Estrategia educativa que busca un cambio planeado

8.2. El cambio planeado siempre estará ligado en forma directa a la demanda que la organización busca satisfacer

8.3. La estrategia educativa adoptada hace énfasis en el aprendizaje experiencial

8.4. Los agentes de cambio son ajenos al sistema-cliente

8.5. El DO requiere una relación de colaboración entre el agente de cambio y el sistema-cliente

8.6. los agentes de cambio comparten una filosofía y un conjunto de valores

8.7. Los agentes de cambio comparten metas normativas que rigen su acción