Principios administrativos

1. Organización

1.1. La Organización consiste en que : 1_ la identificación y clasificación de las actividades requeridas 2_ la agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos 3- asignación de actividades a un administrador dotado de autoridad para supervisarlas 4_ la estipulación de coordinación horizontal y vertical es la escrutura organizacional .

2. En la escritura intencional de funciones de una empresa organizada formalmente este deber se el flexible debe dar lugar a la discrecionalidad La utilización del talento creativo Ventajosa y el reconomientos de los gustos Y capacidades individuales en la Organizaciónes más formales

3. Organización formal

4. División de trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de interés individual a interés general Remuneración Centralización Cadena escalar Orden Equidad Estabilidad de personal Iniciativa Espíritu del cuerpo

5. Organización informal

5.1. Conjunto de actividades personales si un propósito Común inconsistente auque favorable a resultados comunes es una red de Relaciones interpersonales Que surgieron cuando se asocia a la gente de este se podría decir que las personas que se juntan para un curso o bien para jugar boliche los fines de semana Sirven. Por tanto para funciones innovadora no previstas en la Organización formal a menudo Tiene propósito como en diversos grupos

5.1.1. Principio de la especializaciones Principios de la unidad de mando Principios de equilibrio de autoridad Principios de equilibrio de dirección Principios de definición de puestos

6. Los 14 principios de Administración de Henry fayol

7. Tipos de planes

7.1. -Propósito o misiones -Objetivos y metas -estrategias -políticas -procedimientos -reglas -programas -Presupuestos

8. PASOS PARA UNA PLANEACIÓN EFECTIVA _Atención a las oportunidades _Establecimiento de objetivos _Desarrollo de premisas _Determinación de cursos de acción de alternativos _Evaluación de cursos de acción alternativos _Selección de un curso de acción _Formulación de planes derribados _Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestación

9. OBJETIVOS La mayoría de los objetivos de la compañias puede clasificarse como estratégicos o financieros. Los financieros se relacionan con las utilidades de la empresa mientras los estratégicos están relacionados con todas las áreas de organización

10. Críticas a la planeación

10.1. La planeación puede generar rigidez pues encasillar A la Organización en objectivos específicos por lograr dentro del período específico Con esto queríamos decir que si se plantea un plan Sin prever que pasaría Si no funciona las personas que sigan este plan pueden tener problemas Por eso mismo los administradores deben de ser flexible y deben anticiparse al cambio. No es posible Desarrolla una planeación en un entorno Dinámico los planes formales no puede sustituir a la creatividad no solo planes es suficiente.

11. Nuevo Tema