La innovación y los modelos de negocios

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La innovación y los modelos de negocios por Mind Map: La innovación y los modelos de negocios

1. Modelo de negocio,estos son los elementos para interactuar y gestionar algo que genere valor para el consumidor, es por esto que se tiene que definir:

1.1. Quienes son los clientes

1.1.1. Quienes son los clientes

1.2. Cuales son los canales para llegar a ellos

1.3. La propuesta de valor

1.4. Actividades principales

1.5. Los canales

1.6. La estructura de costos e ingresos

2. Innovación en modelos de negocios

2.1. Estamos pasando de una visión reactiva o improvisada de un producto o servicio a una visión pro activa de innovación y modelos de negocios.

3. Cuando se habla de innovación se está tomando tres tipos:

3.1. La innovación que mejora el producto actual o innovación incremental

3.2. La innovación disruptiva que es un producto nuevo para un mercado nuevo y es el más riesgoso.

3.3. La innovación que busca tener un producto a un nuevo mercado o también llamada evolutiva

4. Insights importantes

4.1. Si tu mismo no eres disruptivo, alguien mas lo será

4.2. Las tecnologías disruptivas pueden ser amenazas para cualquier industria pero la gestión de conocimiento puede convertirlo en una fuente de ventajas competitivas.

4.3. La creatividad no es innovación hasta que suene la caja registradora

4.4. El rol de la nueva gerencia estratégica no solo se centra en la planificación prospectiva sino en un pensamiento exponencial al momento de hacer el análisis de oportunidades.

5. Tipos de modelos de negocio con innovación

5.1. Bait & Hook (Cebo y Anzuelo)(Bropbox)

5.2. Co-creación y Crowdsourcing (Wikipedia, Freelancer, Fiverr, Upwork)

5.3. Modelos de dos o varios lados (Nintendo, Google, Facebook)

5.4. Nube y SaaS (Software-as-a-Service)(Hubspot, Salesforce)

5.5. Larga cola (Netflix, Slype, Amazon, Ebay)

5.6. Freemium(Spotify, Linkedin, Sype)

6. Plan de negocio

6.1. Es como la consecución de un modelo de negocio que es en realidad es la conceptualización del negocio que se plasma en el mencionado plan de negocios que es lo que ya se proyecta para ponerlo directamente en acción.

6.1.1. Existen múltiples organizaciones que están detrás de ellos tanto nacionales e internacionales para distintos modelos como por ejemplo:

6.1.1.1. Becas

6.1.1.2. Asociaciones productivas

6.1.1.3. Empresas privadas

6.1.1.4. Instituciones públicas

6.1.1.5. Capacitaciones

6.1.1.6. Internacionales

6.1.1.7. Innovaciones

6.1.1.8. Financiamiento