Competir con los Recurso

1. Cualquier recurso para ser Valioso debe cumplir con 3 parámetros fundamentales:

1.1. Escaséz

1.1.1. ¿Coincide con las necesidades de los clientes y es competitivamente superior?

1.2. Demanda

1.2.1. ¿Es imitable o sustituible, es duradera?

1.3. Oportuno en Tiempo

1.3.1. ¿Cuán adecuado es y en qué momento?

2. IMPORTANTE aplicar los conceptos de Porter (Habilidades, capacidades, aprendizaje colectivo, competencia central, dirección organizacional).

3. Los recursos cruciales se deben basar en datos objetivos del mercado (Lo que verdaderamente una empresa debe enfocarse y mejorar).

4. Constantemente Invertir, Actualizar Y Mejorar los recursos

5. Capacidad organizacional (Rutinas, Procesos y la Cultura de la empresa)

6. Características principales:

6.1. 1. Difícil de copiar/imitar

6.2. 2. Lenta Depreciación

6.3. 3. No se remplazan facilmente

6.4. 4. Son superiores a los recursos de sus competidores

6.5. 5. Inversión permanente en los recursos estratégicamente valiosos

7. Pueden ser TANGIBLES (Instalaciones/Infrestructura) o INTANGIBLES (Nombre de la marca)

8. Gran inversión de CAPITAL

8.1. Sensibles a la escala.

8.2. Dirigidas a un mercado determinado.

9. Visionar el futuro: Prevenir para ser destruidos por El Tiempo y Los Competidores

10. Nunca sobreestimar las habilidades para competir en industrias altamente rentables. Mirar a las barreras de entrada como Barreras de Recursos:

10.1. La razón por la cual a los competidores les cuesta tanto entrar al negocio es la dificultad que significa acumular los recursos necesarios.

10.1.1. Para esto solo se necesita Convencimiento en las habilidades de diseño, fabricación y ejecución.

10.1.2. Factores determinarán de manera absoluta el Éxito en el sector.