GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK)

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GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK) por Mind Map: GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS  (GUÍA DEL PMBOK)

1. ¿Qué es?

1.1. Es un estándar en la Administración de proyectos

1.2. desarrollado por el Project Management Institute (PMI).

2. ¿De que trata?

2.1. Define la dirección de proyectos y otros conceptos relacionados

2.1.1. La dirección de proyectos

2.1.1.1. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto

2.1.1.2. Se logra mediante la aplicación e integración adecuada de los procesos de la dirección de proyectos

2.2. Describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos conexos.

3. finalidad

3.1. Proporcionar y promover un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la dirección de proyectos.

3.2. Impartir aplicaciones en

3.2.1. conocimientos

3.2.2. procesos

3.2.3. habilidades

3.2.4. herramientas

3.2.5. técnicas

3.3. Precisar las obligaciones básicas de responsabilidad, respecto, imparcialidad y honestidad.

3.3.1. Mediante el Code of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute

4. comprende dos grandes secciones

4.1. Grupos de Procesos básicos

4.1.1. Iniciación

4.1.1.1. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo

4.1.2. Planificación

4.1.2.1. Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto

4.1.3. Ejecución

4.1.3.1. Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo

4.1.4. Seguimiento y Control

4.1.4.1. Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios

4.1.5. Cierre

4.1.5.1. Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

4.2. Áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto

4.2.1. 1. Gestión del Alcance del Proyecto:

4.2.2. 2. Gestión del Tiempo del Proyecto:

4.2.3. 3. Gestión de los Costes del Proyecto

4.2.4. 4. Gestión de la Calidad del Proyecto

4.2.5. 5. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:

4.2.6. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

4.2.7. 7. Gestión de la Integración del Proyect

4.2.8. 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto

4.2.9. 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

4.2.10. 10. Gestión de interesados