1. Tipos de control
1.1. Oportunidades de realización
1.1.1. Preventivo
1.1.1.1. Insumo
1.1.2. Concurrente
1.1.2.1. Proceso
1.1.3. Correctivo
1.1.3.1. Producto
1.2. Estructura formal
1.2.1. Superior
1.2.1.1. Establece la valides de los planes
1.2.2. Intermedio
1.2.2.1. Mide la consistencia de los planes
1.2.3. Inferior
1.2.3.1. Nuevo Tema
1.3. Posterior
1.4. Grado de exhaustividad
1.4.1. Material
1.4.2. Integral
1.4.3. Formal
1.5. Ejecución
1.6. Según alcance
1.6.1. Integrales
1.6.2. Puntuales
1.7. Permanencia
1.7.1. Permanente
1.7.2. No rutinario
2. Seguimiento
2.1. Análisa información
2.2. Identifica riesgo
3. Características
3.1. Flexibilidad
3.2. Economia
3.3. Oportunidades
3.4. Presicion
3.5. Criterios razonables
3.6. Localización estratégica
3.7. Inteligibilidad
4. Control de gestión
4.1. Oportunidad
4.2. Cumplimiento
4.3. Calidad
5. Tipos de indicadores de gestión
5.1. Puntuales
5.2. De eficiencia
5.2.1. Permanentes
5.2.2. Temporales
5.3. De eficacia
5.4. Estrategicos
5.5. Tácticos
5.6. Acumulados
5.6.1. De
5.6.1.1. Control
5.6.1.2. Alarma
5.6.1.3. Planeación
6. Proceso de control
6.1. Identificación de desviaciones
6.1.1. Análisis de las causas
6.2. Medicion del rendimiento real
6.2.1. Datos estadísticos
6.2.2. Observación directa
6.3. Comparación del rendimiento real-estandar
6.3.1. Variación entre el rendimiento real- estandar
6.4. Establecimiento de normas
6.4.1. Planeamiento
6.4.2. Objetivos
6.5. Acciones correctivas
6.5.1. Diseñar e implementar acciones correctas
7. Elaborado por: Cecilia Rojas Carrera: Ing. Industrial
8. Indicadores de gestión
8.1. Oportunidad
8.2. Utilidad
8.3. Participación de los usuarios
8.4. Simplicidad
8.5. Adecuación
8.6. Validez en el tiempo
9. Control en el proceso administrativo
9.1. Comprobación
9.2. Impresión
9.3. Verificación
9.4. Revisión
9.5. Supervisión
10. Herramientas de control
10.1. Control inferior
10.1.1. Superior
10.2. Gantt
10.2.1. Intermedio
10.3. Gráfico de control
10.3.1. Control presupuestario
10.4. Diagrama de árbol
10.4.1. Control de costos
11. Control
11.1. Desarrollar acciones
11.2. Para conocer el tipo de cliente
11.2.1. Externo
11.2.2. Interno
11.3. Indica factores claves del éxito
11.3.1. Cumplimiento
11.3.2. Calidad
11.3.3. Oportunidades
11.4. Conseguir lo planeado
11.5. Herramienta
11.6. Asegura la obtención de los Recursos
11.7. Enfatiza el mejoramiento
12. Metodologia de Los indicadores de gestión
12.1. Identificar el producto del proceso
12.1.1. Factores claves del proceso
12.2. Contar con objetivos
12.3. Establecer indicadores
12.3.1. Factor crítico de éxito
12.4. Determinar
12.4.1. Umbral
12.4.2. Rango de gestión
12.4.3. Estado