Planeación Estratégica

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Planeación Estratégica por Mind Map: Planeación Estratégica

1. Desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar a alcanzar el estado deseado.

1.1. La misión se puede definir como la razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué cliente sirve, qué necesidades satisface y que tipos de productos o servicios ofrece estableciendo en general límites o alcance de sus actividades, es un propósito que crea compromisos e induce comportamientos.

1.1.1. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, una imagen que la organización pretende para el futuro.

2. Planeación Normativa

2.1. Proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales de toda organización. Una organización define su rumbo y su éxito a partir de su misión, visión y valores, parámetros de referencia para todas las decisiones de la organización. La competencia diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades o que se basen en aquellas que les estén dando resultados y otros factores como capacidad y el nivel de inversión.

3. Planeación Operativa

3.1. Declaración de la misión, Visión y valores

3.1.1. Análisis del entorno

3.1.1.1. Síntesis

3.1.1.1.1. Derivación de Objetivos y Metas

4. Planeación Táctica

4.1. La táctica es el arte de dirigir una batalla combinando la acción de los medios de combate para alcanzar algún objetivo.

4.1.1. La diferencia entre estrategia y táctica es que táctica es un medio operacional a través de la cual una estrategia ha de ponerse en práctica o activarse, mientras que una estrategia es un plan básico y general de acción por lo cual se alcanzan los objetivos propuestos.

5. Análisis del Entorno

5.1. La finalidad del análisis del entorno consiste en descubrir como influirán directamente alrededor de una organización factores tales como los competidores, proveedores, clientes, organizaciones interesadas, así como otros factores operativos, y las formas en que los cambios en los ambientes económicos, tecnológicos, socioculturales y político/legales afectarán indirectamente.

6. Mercadotecnia

6.1. El diseño de las estrategias de mercadotecnia tiene que ver con el público objetivo al que la organización busca satisfacer sus necesidades en base a sus costumbres.

7. Producción

7.1. Un área primordial de una organización es el departamento de producción.

7.1.1. Las empresas manufactureras implementan sus estrategias productivas a nivel de planta industrial, pudiendo incluso poseer dos o más plantas con estrategias diferente, en el marco de una misma unidad estratégico de negocio.

7.1.1.1. Posee objetivos identificados. Posee una estrategia competitiva y de fabricación definida, con mayor o menor grado de formalización. Fabrica un conjunto de productos o familias de estos con alto grado de completamiento interno. Descansa todo su proceso de fabricación sobre una determinada tipología de configuración productiva (tradicional o moderna). Gestiona una cartera propia de clientes definida. Enfrenta la adversidad de un conjunto de competidores/as directos, plenamente identificados. Interactúa con unos mercados externos de recursos: proveedores, tecnológicos, financieros, laborales, etc. Participa y compite, de manera independiente, en el mercado o en un segmento bien definido del mismo.

8. Finanzas

8.1. Las estrategias financieras empresariales deben corresponder con la estrategia principal.

8.1.1. Rentabilidad de las inversiones y del nivel de los beneficios. Cuidado del circulante: liquidez y solvencia. Equilibrio económico y financiero. Estructura financiera y nivel general de endeudamientos, haciendo énfasis en las distintas fuentes de financiamiento, incluyendo autofinanciamiento y política de reparto de utilidades. Costos financieros. Análisis del riesgo de los créditos concedidos a clientes.

9. Recursos Humanos

9.1. Una organización es un conjunto de seres humanos que se unen para beneficio mutuo y esta se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Solo es a través de los recursos humanos que los recursos financieros y materiales se pueden utilizar con eficiencia. Para ello las organizaciones deberán utilizar la gestión de recursos humanos como una herramienta fundamental para el logro de sus objetivos y con esto sumar valor a la empresa.

9.1.1. Estrategia de reclutamiento y selección: reclutamiento interno y externo, contratación fija o temporal. Estrategias retributivas: sueldos, salarios, beneficios, incentivos, etc. Estrategias de capacitación: nivel de especialización, periodicidad de la capacitación. Estrategias de evaluación: por comportamiento, por resultados. Estrategias de culturización: integración y motivación de personal, clima laboral.