1. ANALÍTICA
1.1. El uso de análisis datos y razonamiento sistémico para tomar decisiones
1.2. Análisis Cuantitativo
1.2.1. Más Común: Estadístico
1.2.1.1. Inferencias
1.2.1.2. Exploración visual de datos en gráficos
1.2.2. Análisis Sofisticado
1.2.2.1. Incluye segmentación
1.3. Análisis Cualitativo
1.3.1. Solo observar
2. BENEFICIOS DE LA ANALÍTICA
2.1. Administrar un negocio en tiempos turbulentos con el uso de herramientas para entender la dinámica
2.2. Saber si la intervención causa cambios deseados o si se debe a fluctuaciones estadísticas
2.3. Mejorar las inversiones en informática para trabajar más rápido
2.4. Reducir costos y aumentar eficiencia optimizando el requerimiento de activos y prediciendo los cambios del mercado
2.5. Administrar riesgos por la regulación, métricas más precisas y modelos de administración de riesgos
3. PREGUNTAS QUE SE PUEDEN RESPONDER POR MEDIO DE LA ANALÍTICA
3.1. Tiempo: Pasado-Presente-Futuro
3.2. Innovación: Información-Visión
3.2.1. Pasado + Información
3.2.1.1. ¿Qué pasó? (Reportar)
3.2.2. Presente + Información
3.2.2.1. ¿Qué está pasando? (Alertar)
3.2.3. Futuro + Información
3.2.3.1. ¿Qué pasará? (Extrapolación)
3.2.4. Pasado + Visión
3.2.4.1. ¿Cómo y por qué sucedió? (Modelar, diseño experimental)
3.2.5. Presente + Visión
3.2.5.1. ¿Cuál es la siguiente mejor acción? (Recomendación)
3.2.6. Futuro + Visión
3.2.6.1. ¿Qué es lo mejor/peor que puede pasar? (Predecir, optimizar, simular)
4. ¿POR QUÉ ES TIEMPO DE PONER LA ANALÍTICA A TRABAJAR?
4.1. La mayoría de las compañías, gobiernos y asociaciones recolectan datos pero no los usan eficientemente
4.2. Es un proceso donde el análisis cuantitativo se aplicará
4.3. Cantidad masiva de datos
4.3.1. Datos pueden venir de:
4.3.1.1. Sistemas ERP
4.3.1.2. SAP
4.3.1.3. Oracle
4.3.1.4. Scanner Data
4.3.1.5. Programas de lealtad
4.3.1.6. Transacciones financieras
4.3.1.7. Web
5. ¿DÓNDE SE APLICA LA ANALÍTICA?
5.1. Relaciones Públicas
5.1.1. Segmentar e identificar los mejores y los más riesgosos consumidores
5.1.2. Entender comportamiento, predecir necesidades
5.1.3. Ofrecer productos adecuados, precio accesible y benefactor
5.1.4. Dinero en campañas efectivas
5.2. Cadena de Suministro y Operación
5.2.1. Optimizar inventarios y rutas de entrega
5.2.1.1. Segmentar inventario (costo,velocidad)
5.2.1.2. Producto, Cantidad
5.3. Recursos Humanos
5.3.1. Contratar y retener empleados
5.3.1.1. Seleccionar empleados valiosos e identificar probables de irse
5.3.1.1.1. Dónde localizarlos para maximizar beneficios
5.4. Finanzas and Contabilidad
5.4.1. Monitorear y reducir riesgos
6. ¿CUÁNDO NO ES PRÁCTICO UTILIZAR ANALÍTICA?
6.1. No hay tiempo
6.1.1. Decisiones deben ser tomadas antes de juntas la información
6.2. No hay precedente
6.2.1. No hay datos se puede probar
6.3. Historia engañosa
6.3.1. Que haya funcionado no indica que lo mismo funcionará
6.4. El que toma decisiones tiene experiencia considerable
6.4.1. Ha tomado decisiones del tipo considerables veces que conoce el proceso de recolectar y analizar los datos
6.5. Las variables no se pueden medir
6.5.1. No se puede reemplazar el razonamiento humano
7. ¿CUÁNDO REQUIEREN INDAGACIÓN LAS DECISIONES ANALÍTICAS?
7.1. Típicos Errores en la Toma de Decisiones
7.1.1. Errores Lógicos
7.1.1.1. No hacer las preguntas correctas
7.1.1.2. Suposiciones incorrectas
7.1.1.3. Usar analítica para justificar lo que se desea hacer en lugar de dejar que los hechos te lleven a la respuesta correcta
7.1.1.4. No tomarse el tiempo necesario para comprender e interpretar los datos correctamente
7.1.2. Errores de Proceso
7.1.2.1. Errores descuidados
7.1.2.2. No considerar el análisis y la visión
7.1.2.3. No considerar las alternativas
7.1.2.4. Usar el criterio inadecuado
7.1.2.5. Recolectar datos o realizar el análisis tan tarde que ya no sirve
7.1.2.6. Posponer decisiones por insatisfacción de datos y análisis que ya se tiene
8. COMBINANDO ARTE Y CIENCIA
8.1. Análisis cuantitativo y el razonamiento sonoro
8.1.1. Ese razonamiento surge de:
8.1.1.1. La experiencia
8.1.1.2. El juicio conservador
8.1.1.3. Comprensión de preguntas suposiciones que no tienen sentido
8.1.2. El arte juega un papel importante en la creatividad para formular y resolver problemas
8.1.3. El arte es importante para determinar que sus modelos analíticos ya no son aplicables