Desarrollo de habilidades gerenciales

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Desarrollo de habilidades gerenciales por Mind Map: Desarrollo de habilidades gerenciales

1. Modelos (M.) de Gestión y Habilidades Gerenciales

1.1. M. Mecanicista y Autoritario. Lider Autoritario. Dinámica Recompensa y Castigo. Orientación a resultados

1.1.1. Se caracteriza por la motivación económica, la exigencia de resultados rápidos. Alta productividad, bajos costos, optimización de recursos, estandarización de procesos.

1.2. M. Participativo Se basa en el manejo de los canales de comunicación, valorando el que se presenta desde los niveles inferiores a superiores

1.2.1. Se caracteriza por la innovación y la competitividad. Gestión del conocimiento. Fidelización del personal estimula el conocimiento, el trabajo en equipo y la participación.

1.3. La adaptabilidad en la gestión en un ambiente dinámico y que requiere combinar y estructurar las competencias , habilidades y destrezas de los equipos con el interés de lograr calidad de vida y el sentido sustentable de las organizaciones

1.3.1. Las organizaciones deben estar alertas a las tendencias del entorno para así generar estrategias de sostenibilidad que orienten la organización en una tendencia innovadora y de mejoramiento continuo para no perder vigencia

1.4. El empoderamiento es un proceso sistemático motivado por la participación, comunicación, orientación al logro de los líderes de equipo potenciado el trabajo en equipo, el desarrollo personal y el logro de los mejores resultados.

1.4.1. Estructural: dado por las condiciones ambientales de la organización, por lo que no involucra en mayor medida el aporte de la persona a las condiciones del entorno, pero logra alto compromiso.

1.4.1.1. Se busca lo mejor de las dos, promoviendo la comunicación, orientación al logro y la participación

1.4.2. Psicológico perite el aporte de la persona en tolo lo relativo a a sus labor, facilitando el control del ambiente, el desarrollo de destrezas y la participación activa de la persona.

2. Gerente: Mirar hacia atrás para aplicar en el presente. Proactivo, líder, visionario y comprometido

2.1. Habilidades

2.1.1. Adquisición de conocimiento y Técnica; Conocer y aplicar

2.1.2. Humana: Orientar, motivar comunicar

2.1.2.1. Comunicación: estimulación y motivación.

2.1.2.1.1. Avivar la energía que tiene el individuo que lo impulsa a realizar determinada función o actividad

2.1.3. Conceptual y analitica, generacion de alternativas: El todo, sus partes y sus relaciones

2.1.3.1. Logro de objetivos, retroalimentación y establecimiento de de relaciones laborales, identificación de estilos y condiciones para la integración.

2.1.4. Intrapersonales: la forma de ser

2.1.4.1. Sentido de negociacion

2.1.4.1.1. Manejo de conflictos

2.1.4.2. Trabajo en equipo

2.1.5. Interpersonales: proyección al equipo de trabajo

2.1.5.1. Planificación

2.1.5.2. Desarrollar colaboración

2.1.6. De los Grupos: EL como optimiza el recurso humano

2.1.6.1. Desarrollar creatividad

2.1.6.2. Promover la innovación

2.2. Competencias

2.2.1. Gerenciales

2.2.1.1. Liderar-Orientar

2.2.1.2. Compromiso- Análisis

2.2.1.3. Comunicación

2.2.1.4. Tomar decisiones

2.2.1.5. Trabajo en equipo

2.2.2. Personales

2.2.2.1. Comunicación- Motivacion

2.2.2.2. Cognitiva- manejo de la información

2.2.2.3. Aprender permanentemente- Sentido crinito y analitico

2.2.3. Profesionales

2.2.3.1. Conocimiento técnico

2.2.3.2. Negociacion

2.2.3.3. Estratega

2.2.3.3.1. Creatividad

2.2.3.3.2. Innovación

2.3. Entorno Dinámico, competitivo, innovador.

2.3.1. Macro- Estructura, normatividad,tecnologias

2.3.2. Micro, Garantias, procesos, tiempo , ciclo económico

3. Liderazgo en las organizaciones

3.1. Estilos gerenciales

3.1.1. Autocrático

3.1.1.1. Imposición, exigente cumplimiento, pocos estímulos. No existe la participación.

3.1.1.1.1. El líder Se cree superior, personaliza su intervención a cada responsable.

3.1.1.2. Imposiciion, exigente cumplimiento, pocos estimulos

3.1.2. Acrático

3.1.2.1. No hay organización ni planeación, busca el protagonismo.

3.1.3. Democrático

3.1.3.1. Involucra los procesos y los participantes. Toma mas tiempo de lo esperado por el consenso que lleva la toma de decisiones.

3.1.3.1.1. El lider es uno mas, su toma de decisiones tiene en cuenta los diferentes puntos de vista, es flexible.

3.1.4. Participativo

3.1.4.1. Procesos se realizan en equipo.

3.1.5. Consultivo

3.1.5.1. Recibe todas los comentarios relativos al desarrollo.

3.1.5.1.1. Su líder confía pero esta pendiente.

3.1.6. Dejar Hacer

3.1.6.1. Cada integrante conoce lo que debe hacer en el equipo y así mismo aporta, cuentan con autonomía para la toma de decisiones

3.1.6.1.1. Estilo denominado Laissez-faire permite la autonomía e independencia .

3.1.7. Conflictivo

3.1.7.1. solución de conflictos y manejo de crisis

3.2. Impacto en el ambiente laboral y por lo tanto en la consecución de objetivos. Debe ser muy dinámica las adaptación de los diferentes modelos a los cambios del entorno

3.3. Covey (2005) Lo define como habilidad que es aprendida

3.3.1. Proactividad

3.3.2. Flexibilidad y adaptación

3.3.3. Priorización

3.3.4. Sinergia

3.3.5. Motivación

3.4. saber hacer

3.4.1. Empoderamiento: basado en la confianza y orientado al logro de los objetivos

3.4.1.1. Delegar o empoderar

3.4.1.1.1. Confianza

3.4.1.1.2. Conocimiento de los integrantes del equipo

3.4.1.1.3. Seguimiento

3.4.1.2. Condiciones

3.4.1.2.1. Autovaloración

3.4.1.2.2. Manejo de estímulos

3.4.1.2.3. Autocontrol

3.4.1.2.4. Retroalimentación