1. 4.2. Metodologia para realizar el estudio de tiempos
1.1. Existen dos tipos de métodos para realizar un estudio de tiempo
1.1.1. Método continúo
1.1.1.1. Se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio.
1.1.2. Método de regreso a cero
1.1.2.1. El cronómetro se lee a la terminación de cada elemento, y luego se regresa a cero de inmediato.
2. 4.9. Cálculo del tiempo estándar.
2.1. El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operación.
3. 4.10. Diagrama Hombre-Máquina.
3.1. es otra técnica que te permitirá optimizar procesos productivos.
3.1.1. PASOS PARA REALIZAR UN DIAGRAMA H-M
3.1.1.1. Seleccionar la operación que será diagramada
3.1.1.2. Determinar dónde empieza y donde termina el ciclo que se requiere diagramar.
3.1.1.3. Observar varias veces la operación para dividirla en sus elementos e identificarlos claramente.
4. 4.3. División de la operacion en sus elementos
4.1. Los elementos deben ser todo lo breves posible. Se ha de separar los elementos manuales de los de máquina.
4.1.1. Clases de elemento
4.1.1.1. 1. Elementos regulares o repetitivos: Son los que aparecen una vez cada ciclo de trabajo.
4.1.1.2. 2. Elementos casuales o irregulares: Son los que no aparecen en cada ciclo del trabajo, sino a intervalos tanto regulares como irregulares.
4.1.1.3. 3. Elementos extraños: Son los elementos ajenos al ciclo de trabajo y en general indeseables, que se consideran para tratar de eliminarlos.
5. 4.1. Definición de estudio de tiempos
5.1. Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones,
5.1.1. OBJETIVOS PRINCIPALES
5.1.1.1. Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de los trabajos.
5.1.1.2. Minimizar costos.
5.1.1.3. Realizar cada producción sin perder de vista la disponibilidad de energía.
5.1.1.4. Elaborar productos de calidad.
5.1.1.5. Eliminar o reducir los movimientos ineficientes e implementar eficientes.
6. 4.4 Técnicas de cronometraje.
6.1. El estudio de tiempos es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número limitado de observaciones
6.1.1. Tablero para formularios del estudio del Tiempo
6.1.1.1. Es sencillamente un tablero liso, donde se fijan los formularios para anotar las observaciones.
6.1.2. Formularios del estudio del tiempo
6.1.2.1. Los apuntes se pueden tomar en hojas en blanco, pero hay que trazar entonces los renglones cada vez.
6.1.3. Formulara del estudio de datos runidos
6.1.3.1. Hoja de trabajo, para analizar los datos anotados durante el estudio y hallar tiempos representativos de cada elemento de la operación.
7. 4.5. Toma de tiempos
7.1. Esta actividad implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada
7.1.1. 1. Estudio del tiempo.
7.1.2. 2. Datos predeterminados del tiempo.
7.1.3. 3. Datos estándar.
7.1.4. 4. Datos históricos.
7.1.5. 5. Muestreo de trabajo
8. 4.6. Determinación del número de observaciones (n')
8.1. Este proceso tiene como objetivo determinar el valor del promedio representativo para cada elemento.
8.1.1. Método estadístico
8.1.1.1. El método estadístico requiere que se efectúen cierto número de observaciones preliminares (n').
8.1.2. Método tradicional
9. 4.7. Calificación de la actuación.
9.1. La calificación de la actuación es el paso del procedimiento del trabajo
9.1.1. es una técnica para determinar con equidad el tiempo requerido para que el operario normal ejecute una tarea después de haber registrado los valores observados de la operación en estudio.
10. 4.8. Suplementos de tiempo.
10.1. Es el tiempo que se le asigna a al trabajador para satisfacer sus necesidades fisiológicas.
10.1.1. Suplementos por necesidades básicas o personales
10.1.1.1. Es el tiempo que se le asigna a al trabajador para satisfacer sus necesidades fisiológicas. Para personas normales fluctúa entre un 5% y un 7%.
10.1.2. Suplementos por descanso o fatiga
10.1.2.1. Fatiga es el estado de la actitud física o mental, real o imaginaria, de una persona que influye de forma directa a su capacidad de trabajo.
10.1.3. Suplementos por retrasos especiales
10.1.3.1. Tiempo improductivo.
10.1.3.2. Demoras por dar o recibir instrucciones.
10.1.3.3. Demoras por inspección del trabajo realizado
10.1.3.4. Demoras por las fallas de máquinas o equipos.