Introducción y fundamentación de la administración estratégica en las organizaciones.

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Introducción y fundamentación de la administración estratégica en las organizaciones. por Mind Map: Introducción y fundamentación de la administración estratégica en las organizaciones.

1. ¿Qué es la administración estratégica?

1.1. La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar, se enfoca en integrar administración, marketing, finanzas, contabilidad para poder lograr el éxito en una compañía.

2. Etapas de la administración estratégica.

2.1. Planificación financiera básica.

2.1.1. Análisis y propuesta de mejora.

2.2. Planeación basada en pronósticos.

2.2.1. Horizonte temporal de 3 a 5 años.

2.3. Planificación orientada externamente.

2.3.1. Tomar en consideración los alrededores.

2.4. Administración estratégica.

2.4.1. Implementación de planes estrategicos.

3. Beneficios

3.1. Mejores resultados.

3.2. Sentido mas claro de la visión estratégica.

3.3. Enfoque de lo que es importante.

4. Elementos de la administración estratégica.

4.1. Análisis ambiental.

4.1.1. Conocer el ambiente interno y externo. Identificar los factores estratégicos.

4.1.2. FODA. Fortalezas: Capacidades especiales dentro de la empresa. Oportunidades: Factores positivos y favorables en el entorno. Debilidades: Factor interno; lo que afecta a la empresa. Amenazas: Provienen del entorno, afectan la estabilidad.

4.2. Formulación de la estrategia.

4.2.1. Desarrollo de planes a largo plazo. Misión: Razón de ser de la empresa. Visión: Lo que queremos ser. Objetivos: Lo que se quiere lograr. Política: Ayuda a la toma de desiciones

4.3. Implementación de la estrategia.

4.3.1. Programas: Declaración de actividades.

4.3.2. Presupuesto: Dinero requerido.

4.3.3. Procedimientos: Pasos que describen como se realizara una tarea o trabajo.

4.4. Evaluación y control.

4.4.1. Se supervisan las actividades y los resultados del desempeño.

4.4.2. Rendimiento: Resultado final de las actividades.

5. Ética y responsabilidad social en la administración estratégica.

5.1. Enfoques de la etica

5.1.1. Enfoque utilitario: todo tiene que dar mas beneficios.

5.1.2. Enfoque de los derechos individuales.

5.1.3. Enfoque de justicia

5.2. Partes interesadas.

5.2.1. Primarias: clientes, empleados, proveedores, accionistas y acreedores.

5.2.2. Secundarias: gobierno, competidores, activistas, comunidades locales.

5.3. Friedman

5.3.1. Incrementar sus beneficios

5.4. Carroll

5.4.1. Económicas, éticas, legales y discrecionales.