1. Análisis externo: los factores del país de origen
1.1. El fenómeno de la globalización puede hacer pensar que los factores de localización están perdiendo relevancia
2. Análisis externo: los factores sectoriales
2.1. La empresa deberá identificar las presiones relevantes que afronta a la hora de competir
2.1.1. o considerar una dimensión adicional: el grado de globalización del sector
3. La decisión de internacionalizarse puede estar motivada por pretensiones diversas
3.1. Superar la madurez del mercado doméstico
3.2. Aprovechar el crecimiento de la demanda exterior
3.3. Buscar una demanda de mayor calidad en el extranjero
3.4. Ventaja de localización para aminorar los costes
3.5. Localizarse cerca de los proveedores
3.6. Diversificar el riesgo mediante la presencia en varios mercados geográficos
4. Analizar las tres dimensiones en que se va a sustentar su competitividad internacional
4.1. Análisis externo: los factores del país de destino
4.1.1. Analizar el grado en que su cultura puede chocar frontalmente o resultar compatible con la de los países de destino
4.1.2. Dominio del marco legal de cada país
4.1.3. Gobierno y la normativa medioambiental.
5. Análisis interno: los factores intraempresariales
5.1. La adaptación al sector, la eficiencia global,
5.2. La sensibilidad nacional, el desarrollo y transferencia de tecnología
5.3. Las habilidades directivas y organizativas se suelen considerar como las capacidades básicas para competir a nivel
6. Gran parte del éxito de la internacionalización empresarial pasa por un enfoque directivo que ajuste las decisiones estratégicas a las condiciones del entorno
6.1. Se disponen los medios organizativos adecuados para su correcta puesta en marcha
6.1.1. Resulta útil el marco conceptual de la dirección estratégica
6.2. permite contemplar la internacionalización como un proceso integrado por etapas
6.2.1. Análisis de factores de competitividad Formulación de estrategias Implantación (diseño organizativo y mecanismos de control).
7. La internacionalización de la empresa puede contemplarse como una decisión
7.1. El proceso de la dirección estratégica, comenzaría con un análisis estratégico
7.1.1. Formulación de estrategias a distintos niveles
7.1.1.1. Poner en practica
8. Formulación de estrategias internacionales
8.1. La empresa debe adoptar tres decisiones esenciales: modalidad de entrada, forma de competir y manejo de las áreas funcionales.
8.1.1. Estrategias de entrada en los mercados exteriores
8.1.1.1. as distintas alternativas para abordar la entrada en el exterior pueden ser agrupadas en tres grandes bloques: exportación, acuerdos contractuales e inversión directa
8.1.2. Estrategias competitivas internacionales
8.1.2.1. Eficiencia global
8.1.2.2. Sensibilidad nacional
8.1.3. Estrategias funcionales en el ámbito internacional
8.1.3.1. Localizar y coordinar las actividades funcionales y a las implicaciones que sobre éstas tiene el enfoque competitivo elegido
9. Implantación estratégica internacional
9.1. Fase de implantación
9.1.1. El diseño de la estructura organizativa internacional
9.1.1.1. Adaptación de su estructura a las necesidades de la gestión comercial internacional
9.1.1.2. Las actividades suelen ser canalizadas por un departamento de exportación o de comercio exterior
9.1.2. El control estratégico internacional
9.1.2.1. Diferencias de cambio
9.1.2.2. Menor control del directivo de una subsidiaria sobre algunas decisiones
9.1.2.3. Escasez de datos históricos sobre el país
9.1.2.4. Falta de familiaridad de los directivos de la subsidiaria con los sistemas contables centrales
9.1.3. Una empresa multinacional, con filiales expuestas a normas, culturas, mercados y costumbres distintas en cada país,