1. Max Weber
1.1. Organizaciones de acuerdo al tipo de autoridad que se ejerce
1.1.1. Tradicional
1.1.1.1. Autoridad proviene de costumbres y tradiciones
1.1.1.1.1. Hereditaria
1.1.2. Carismática
1.1.2.1. Respeto y confianza de los miembros
1.1.2.1.1. Votación
1.1.3. Legal
1.1.3.1. Estructura formal, jerárquica
1.1.3.1.1. Selección / Reclutamiento
2. Renate Mayntz
2.1. Voluntarias
2.1.1. Se limitan a la coexistencia de sus miembros, actuación común e interacción.
2.1.2. Organizaciones democratitas, estructuradas formalmente
2.2. Transitorias
2.2.1. Actúan de forma determinada sobre las personas que son admitidas para tal fin.
2.2.1.1. Voluntarias
2.2.1.1.1. Iglesia, escuela, hospital, club, etc.
2.2.1.1.2. Miembros
2.2.1.2. Forzosas
2.2.1.2.1. Cárcel, hospital psiquiátrico y de rehabilitación
2.2.1.2.2. Miembros
2.3. Logro de cierto resultado hacia afuera
2.3.1. Fin lucrativo
2.3.1.1. Capitalista
2.3.1.1.1. Dueño del capital
2.3.1.2. Empleados
2.3.1.2.1. Buscan obtener sustento
2.3.2. Bien común
2.3.2.1. Administración pública
2.3.2.1.1. Empleados
2.3.2.2. Asociaciones
2.3.2.2.1. Prestigio o ventaja personal
2.3.3. Bien de sus afiliados
2.3.3.1. Democracia
2.3.3.1.1. Sindicatos
2.3.3.2. Cooptación
2.3.4. Obtención de poder
2.3.4.1. Partidos políticos
2.3.4.1.1. Democracia
2.3.4.1.2. Cooptación
2.3.5. Mixtas
2.3.5.1. Cooperativas
2.3.5.1.1. Voluntaria, contributiva, fin de lucro
2.3.5.2. Consorcios
2.3.5.3. Fundaciones
2.3.5.3.1. Beneficio para población objetivos
2.3.5.3.2. Se integran por
3. Amitai Etzioni
3.1. De acuerdo al tipo de subordinación
3.1.1. Coercitiva - alienativa
3.1.1.1. Uso de la fuerza como medio de control
3.1.1.1.1. Cárcel
3.1.2. Remunerativa - calculadora
3.1.2.1. Incentivos económicos como medio de control
3.1.2.1.1. Empresas
3.1.3. Normativa - moral
3.1.3.1. Control moral
3.1.3.1.1. Iglesia
3.1.3.1.2. Hospitales
3.1.3.1.3. Asociaciones
4. Peter Blau
4.1. Beneficio mutuo
4.1.1. Sindicato
4.2. Firmas comerciales
4.2.1. Empresas
4.3. De servicio
4.3.1. Hospital / Escuela
4.4. De bienestar común
4.4.1. Policía / Bomberos
5. Katz y Kahn
5.1. De producción o económicas
5.1.1. Creación de capital, elaboración de mercancías y prestación de servicios.
5.1.1.1. Primarias
5.1.1.1.1. Extracción y obtención de materias primas
5.1.1.2. Secundarias
5.1.1.2.1. Manufactura de productos
5.1.1.3. Terciarias
5.1.1.3.1. Prestación de servicios
5.1.2. Orden colectivo a través de la satisfacción de necesidades.
5.2. De mantenimiento
5.2.1. Preparación de las personas para desarrollarse en otras organizaciones.
5.2.1.1. Mantenimiento
5.2.1.1.1. Iglesias
5.2.1.1.2. Escuelas
5.2.1.2. Reestructuración
5.2.1.2.1. Hospitales
5.2.1.3. Rehabilitación y reforma
5.2.1.3.1. Cárcel
5.3. Adaptantes
5.3.1. Crean y desarrollan conocimiento
5.3.1.1. Universidades
5.3.1.2. Centros de investigación
5.3.2. Aplican teorías a los problemas latentes
5.4. Administración o política
5.4.1. Asignación, coordinación y control de recursos del Estado.
6. Talcott Parsons
6.1. Producción
6.1.1. Elaboración de productos.
6.1.1.1. Fabricas
6.2. Política
6.2.1. Logro de objetivos sociales a través del poder.
6.2.1.1. Partidos políticos
6.2.1.2. Asociaciones civiles
6.3. Integrativa
6.3.1. Solucionar conflictos y motivar el logro de metas.
6.3.1.1. Instituciones de seguridad
6.4. Mantenimiento de patrones
6.4.1. Asegurar la continuidad social.
6.4.1.1. Iglesia
6.4.1.2. Escuela
6.4.1.3. Medios de comunicación
7. Henry Mintzberg
7.1. De acuerdo al tipo de estructura
7.1.1. Estructura simple
7.1.1.1. Organizaciones pequeñas
7.1.1.2. Supervisión directa
7.1.1.3. Tecnología simple
7.1.2. Burocracia racional
7.1.2.1. Gran tamaño
7.1.2.2. Trabajo estandarizado
7.1.2.3. Control externo
7.1.3. Burocracia profesional
7.1.3.1. Trabajo estandarizado con entrenamiento profesional
7.1.3.2. Sin control externo
7.1.4. Divisionalizada
7.1.4.1. Corporación grande
7.1.4.2. Varias sedes
7.1.5. Adhocracia:
7.1.5.1. Cambian constantemente