1. Estilos de la planeacion de Ackoff
1.1. Reactivista (Pasado)
1.1.1. No les gustan las cosas como están
1.2. Inactivista (Presente)
1.2.1. Satisfechos con las cosas como están
1.3. Preactivista (futuro)
1.3.1. Son perfeccionistas buscan cambios para mejorar
1.4. Interactivista (integración)
1.4.1. Están en contra de los 3 anterios ellos dicen que solo se controla el futuro hasta cierto punto
2. Modelos organizaciones
2.1. Define:
2.1.1. La distribucion de departamentos actividades, grupos y profecionistas dentro de la empresa
2.2. Tipos de modelos.
2.2.1. Funcional
2.2.1.1. Se basa en la habilidad del trabajador
2.2.2. Lineal
2.2.2.1. Por la autoridad de cada quien dentro de la empresa
2.2.3. Por división
2.2.3.1. Divide la copañia en departamentos funcinales
2.2.4. Por proyecto
2.2.4.1. Enfocada a una tarea específico
3. Niveles de como opera una empresa con su entorno
3.1. Primer nivel
3.1.1. La empresa constituye el núcleo básico del marco.
3.2. Segundo nivel
3.2.1. Se le denomina sector y supone un marco sólido para el análisis de la competitividad.
3.3. Tercer nivel
3.3.1. Formada por la cadena de actividades
3.4. Cuarto nilvel
3.4.1. Establece el área geografica de la cadena de actividades
3.5. Quinto nivel
3.5.1. Entorno globlal
4. Empresa
4.1. Es:
4.1.1. Una Institución u Organización
4.2. Se dedica.
4.2.1. Actividades con fines económicos o comerciale
4.3. Para:
4.3.1. Satisfacer necesidades de bienes y servicios
4.4. De:
4.4.1. La sociedad
5. Toda empresa debe tener
5.1. Mision
5.1.1. Razon de ser o proposito
5.2. Vision
5.2.1. Hacia donde te diriges
5.3. Valores
5.3.1. Código de conducta con el que se rige tu empresa
5.4. Objetivos
5.4.1. Logros y resultados a los que se aspira
5.5. Metas estrategicas
5.5.1. Son planteamientos para lograr tus objetivos
6. Planeación
6.1. Estrategica
6.1.1. Es:
6.1.1.1. El proceso mediante el cual se compromete a toda la organización en la búsqueda conjunta de unos objetivos, metas y planes de acción
6.1.2. Finalidad
6.1.2.1. Conducir al alcance de los objetivos estratégicos.
6.2. Tacticá
6.2.1. Establece
6.2.1.1. Los pasos específicos necesarios para implementar el plan estratégico de una empresa.
6.2.2. Se enfoca:
6.2.2.1. En los objetivos centrales de la empresa
7. Recursos
7.1. Humanos
7.1.1. Colaboradores y trabajadores
7.2. Financieros
7.2.1. Activos, Utilidades
7.3. Materiales
7.3.1. Bienes de transformación y utilización
7.4. Técnicos
7.4.1. La tecnológia