Administración Estratégica

1. Áreas funcionales

1.1. ¨Marketing

1.2. Operaciones

1.3. Personas

1.4. Finanzas

2. Es un proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la organización como un todo integrado con su ambiente.

3. Principales etapas

3.1. Análisis de los entornos interno y externo

3.2. Establecimiento de la directriz organizacional (metas y objetivos)

3.3. Formulación de la estrategia (empresarial, unidad de negocio, funcional)

3.4. Implementación de las estrategias

3.5. Control estratégico

4. Control estratégico

4.1. Su objetivo consiste en enseñar cómo las estrategias pueden desarrollarse de acuerdo a lo planeado

5. Proceso de control estratégico

5.1. Medir el desempeño organizacional

5.2. Comparar el desempeño organizacional con los objetivos y los patrones establecidos

5.3. Determinar la acción correctiva necesaria del desempeño organizacional

6. Proceso

6.1. Planear

6.2. Organizar

6.3. Dirigir

6.4. Coordinar

6.5. Controlar

7. Beneficios

7.1. Modelos de gestión cada vez más simples, flexibles y sustentables

7.2. Identificación facilitada de las capacidades e incapacidades de los profesionales de las empresas

7.3. Consolidación de la postura de actuación empresarial dirigida a las necesidades y expectativas, actuales y futuras – del mercado

7.4. Mejora de los niveles de motivación, compromiso, productividad y calidad en las empresas

7.5. Incremento en la amplitud de actuación y en los resultados de las empresas

8. Tareas de implementación de la estrategia

8.1. Análisis de los cambios estratégicos

8.2. Análisis de la estructura organizacional

8.3. Análisis de la cultura organizacional

8.4. Selección de un abordaje de implementación

8.5. Implementación y evaluación de la estrategia