Internalización de las empresas.

1. Ventajas:

1.1. Vender en el exterior puede significar la diversificación de los mercados y los riesgos, la consolidación de la marca, la compensación de las debilidades en el mercado interno, la expansión de la cartera de cliente, el aumento de la competitividad, el fortalecimiento de una capacidad productiva y financiera y, por último, la mejora en la producción, los costes y la calidad de los servicios

2. Desventajas.

2.1. Proceso complicado: no resulta nada sencillo dar el salto al exterior. Lo aconsejable es rodearse de un equipo de profesionales que lleven a buen puerto los planes diseñados.

2.2. Falta de conocimiento previo: antes de desembarcar en otro país hay que conocer una serie de elementos claves como son las maneras de trabajar, los trámites e impuestos que debe soportar un negocio. Es uno de los grandes problemas de la internacionalización.

2.3. Hay que tener en cuenta las diferencias culturales y de idiomas. Es posible que algunos productos que triunfan en un mercado no tengan la misma aceptación en otros territorios.

3. Estrategias de internalización:

3.1. Existen diferentes tipos de entrada en los mercados extranjeros que también se ajustan a las particularidades de los diferentes tipos de empresas. Al emprender una aventura de esta magnitud, las empresas deben saber qué fórmula se adapta mejor a sus objetivos y circunstancias.

3.1.1. Exportación: exportaciones indirectas, cooperativas y directas.

3.1.2. Acuerdos de asociación o cooperación: licencias y franquicias.

3.1.3. Inversión directa: filiales de producción o venta a través de empresas conjuntas.

4. Concepto:

4.1. Iniciar un proceso de internacionalización empresarial significa abandonar la zona de confort habitual. Reproducir el éxito de una empresa en el extranjero no es tan simple como puede parecer.

5. Elementos esenciales

5.1. Es un proceso que se desarrolla a largo plazo, que no es estático. No consiste en un único paso en un momento concreto, sino que va evolucionando en diferentes etapas.

5.2. Influye de manera importante a la actividad de la organización empresarial. La salida al exterior tiene como consecuencia una serie de cambios en el funcionamiento, estructura y en la manera de operar el negocio.

5.3. Implica el desarrollo de tareas fuera del país del que es originaria la compañía. La internacionalización supone salir de las fronteras y hacer una serie de actividades de diverso tipo, como comprar materiales, invertir, adquirir productos, en otros mercados diferentes.

6. ¿Por qué internacionalizar mi empresa?

6.1. Para emprender un proyecto ambicioso como la internacionalización de la empresa, los empresarios deben tener claros los motivos por los que quieren correr riesgos y enfrentar este desafío. Como en cualquier razonamiento lógico, los ‘pros’ deben superar los ‘contras’. Antes de embarcarse en una aventura como esta, las empresas deben tener claros los motivos de esta decisión para poder definir bien los objetivos, sopesar su viabilidad y diseñar proyectos de acuerdo con las circunstancias. Es importante recordar que las dimensiones de las empresas no son decisivas para descartar el desafío