1. De las relaciones humanas
1.1. aumentar la satisfacción de los trabajadores para que tengan mejor desempeño.
1.2. Gorge Mago
1.2.1. Escuela humanística de la administración
2. De la gerencia interactiva
2.1. Follet
2.1.1. Sistema de cooperación
2.1.1.1. Dominación
2.1.1.2. Negociación
2.1.1.2.1. RESPONSABILIDAD
2.1.1.3. Integración
2.2. Chaster Barnardl
2.2.1. Proveer
2.2.1.1. El sistema de comunicación
2.2.1.2. La seguridad
2.2.1.3. Formación de metas y objetivos
2.3. Peter Drocker
2.3.1. AXO
2.3.1.1. Se administra por un objetivo
3. De los recursos humanos
3.1. Seleccionar, reclutar y capacitar a las personas adecuadas para que una empresa trabaje correctamente.
3.1.1. *Empleo
3.1.2. *Admi. de personal
3.1.3. *Relaciones laborales
3.1.4. *Clima laboral
3.1.5. *Disciplina
4. Cuantitativa
4.1. Se basa en los modelos estadísticos y en las simulaciones computacionales como método para tomar decisiones, apoyándose en datos cuantificables
4.1.1. - Se enfatiza en el "proceso decisorio".
4.1.2. - Se desarrolla de manera lógica y racional (Criterios económicos).
4.1.3. - Con un enfoque cuantitativo (Modelos matemáticos).
5. Escuelas de sistema
5.1. Es una teoría que une las piezas administrativas como parte de un todo.
5.1.1. Todo elemento tiene una función especifica, todos se complementan.
6. Desarrollo organizacional
6.1. Sentarse en una esa con los empleados a debatir sobre ciertos temas y conflictos y buscar una solución teniendo un buen ambiente social.
6.1.1. Capacidades potenciales.
6.1.2. Ambiente.
6.1.3. Participación.
6.1.4. Mecanismo.
7. Burocrática
7.1. Organización que es caracterizada por procedimientos centralizados o descentralizados, división de responsabilidades, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
7.1.1. Max Weber, primer representante.
7.2. Difusiones burocráticas
7.2.1. Es el resultado de algún desvío o exageración de una de las características del modelo burocrático explicado por Weber.
8. Administración científica
8.1. Creador: Frederick Winslow Taylor
8.1.1. método científico
8.1.2. ´´Asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleado como para el empleador.''
8.1.3. ''los principios de la administración científica”, un documento que explicaba las pautas que debía seguir la actividad empresarial para alcanzar una producción industrial más eficiente.
8.2. Gerencia Científica
8.2.1. Fue ideada por Frederick Winslow Taylor a finales del siglo XIX con la finalidad de mejorar la productividad laboral analizando y estableciendo un flujo de procesos.
9. Cultura organizacional
9.1. Sentido de identidad.
9.2. Estabilidad
9.3. Lograr objetivos
9.4. Comportamientos
10. Control de calidad
10.1. Satisfacción de lo clientes ante el producto o servicio.
10.1.1. Edward.
10.1.1.1. Sistema de C.C.
10.1.1.1.1. -Planear
10.1.1.1.2. -Hacer
10.1.1.1.3. -Verificar
10.1.1.1.4. -Actuar