CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

1. JUSTO A TIEMPO (JIT)

1.1. Reduce Planificación Detallada de Materiales

1.2. Mejora Continua

1.3. Reducción Tiempos Ajuste y Tamaño de Lote

1.4. Meta de Ningún Defecto

2. ¿QUÉ ES?

2.1. Manejar y regular el movimiento de los diferentes materiales mientras se realiza un ciclo de elaboración.

3. CARACTERÍSTICAS

3.1. Evaluación de factores (constantemente)

3.2. Estado actual y proyecciones futuras.

3.3. Toma decisiones y acciones

3.4. La gerencia está al tanto de la ejecución

4. OBJETIVOS:

4.1. Reducir los tiempos del proceso operativo y de entrega.

4.2. Perfeccionar la productividad

4.3. Mejorar la programación y control de producción.

4.4. Crear sistemas de planificación eficaces

4.5. Correcta localización de piezas.

5. PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

5.1. Procesos de Producción por Lotes

5.2. Pieza Correcta en el Momento Correcto

5.3. Planes por Cada Pieza

5.4. Actividades sin Inventario Excesivo

6. PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD

6.1. Forma de medir la proyección de la capacidad

6.2. Manejo de la demanda y la capacidad en el sector de servicios.

6.3. Análisis del punto de equilibrio

7. PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN

7.1. Utiliza eficazmente la capacidad de la planta

7.2. Logra los objetivos estratégicos de la empresa

7.3. Traduce el plan agregado en ítems o fines específicos.

7.4. Establece los compromisos de envíos al cliente.

8. PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

8.1. Cumplir con objetivos de acuerdo a recursos disponibles.

8.2. obligaciones y operaciones para la producción

9. SISTEMAS MPC INTEGRADOS

9.1. Estrategia corporativa dando competitividad en el mercado

9.2. (MRP) y (JIT) en un sistema MPC nuevo o ya existente.

9.3. - Programación - Lanzamiento - Control

10. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES TOC

10.1. Busca generar continuamente más de la meta de un sistema.

10.2. Enfoca soluciones a problemas críticos de las empresas

10.3. Conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que simplifican la gestión de los sistemas.