1. Objetivos y Planes
1.1. Objetivos
1.1.1. Metas
1.2. Planes
1.2.1. Documentos que describen
1.3. Gerentes Desarrollan
1.3.1. Tipos de Planes
1.3.1.1. Planes Estratégicos
1.3.1.1.1. Aplica a toda organización
1.3.1.2. Planes Operacionales
1.3.1.2.1. Abarcan al área operativa
1.3.1.3. Planes a largo plazo
1.3.1.3.1. Mayores de 3 años
1.3.1.4. Planes a corto plazo
1.3.1.4.1. Menos de un año
1.3.1.5. Planes específicos
1.3.1.5.1. Claramente definidos
1.3.2. Tipos de Objetivos
1.3.2.1. Objetivos Establecidos
1.3.2.1.1. Son declaraciones oficiales
1.3.2.2. Objetivos Reales
1.3.2.2.1. Acciones de los integrantes
2. Establecer Objetivos y Desarrollar Planes
2.1. Métodos para establecer objetivos
2.1.1. Establecimiento tradicional de objetivos
2.1.1.1. Proceso establecido por gerentes
2.1.1.1.1. Alto Nivel
2.1.2. Administración por objetivos
2.1.2.1. Evalua el desempeño de los empleados
2.1.2.1.1. Tiene 4 elementos
2.2. Desarrollo de Planes
2.2.1. Nivel Organizacional
2.2.1.1. Gerentes de nivel medio y bajo
2.2.1.1.1. Planeación
2.2.1.2. Gerentes de mayor nivel
2.2.1.2.1. Planeación
2.2.2. Grado de Incertidumbre Ambiental
2.2.2.1. Incertidumbre Alta
2.2.2.1.1. Específicos y flexibles
2.2.2.2. Duración de compromiso futuro
2.2.2.2.1. Extenderse lo suficiente para cumplirse
2.3. Metodos de planeación
2.3.1. Método Tradicional
2.3.1.1. Gerentes de nivel alto
2.3.1.1.1. Departamento planeación formal
2.3.2. Involucra en el proceso a mas miembros
2.3.2.1. Organización de distintos niveles
3. Fundamentos de la Planeación
3.1. ¿Que es la planeacion?
3.1.1. Define los objetivos de la organización
3.1.2. Establece estrategias
3.2. ¿Por que los gerentes planean?
3.2.1. Para medir el esfuerzo laboral
3.2.1.1. Proporcionan Dirección
3.2.1.2. Reduce la incertidumbre
3.2.1.3. Minimiza el desperdicio y la redundancia
3.2.1.4. Establece los objetivos
3.2.1.5. Estándares mas utilizados
3.3. Planeación y Desempeño
3.3.1. Tienen relaciones positivas
3.3.1.1. Planeación formal
3.3.1.1.1. Influenciada por
3.3.1.1.2. Asociada con Resultados Financieros
3.3.1.1.3. Utilidades mas altas
3.3.1.1.4. Rendimiento de activo mas elevado
4. Temas Contemporáneos de la Planeación
4.1. Críticas a la planeacion
4.1.1. Suposiciones básicas a la planeación
4.1.2. Planeación rigida
4.1.3. No se puede desarrollar planes para un entorno dinámico
4.1.4. Planes formales no pueden sustituir a la intuición y la creatividad
4.1.5. Planeación enfoca la atención en la competencia actual
4.1.6. Planeación formal refuerza el éxito lo que puede llevar al fracaso
4.1.7. Solo planear no es suficiente
4.2. Planeación Eficaz en entornos Dinámicos
4.2.1. Cumple dos propósitos
4.2.1.1. Protector
4.2.1.1.1. Minimiza el riesgo
4.2.1.2. Afirmativos
4.2.1.2.1. Eleva el nivel de exito